新闻资讯
聚焦企业新动态，刷新行业新认知
对于企业来说，库存管理是供应链的重要一环，有着非常重要的作用。现在经济市场的发展，促使各个企业相继应用供应链竞争模式，更加重视库存管理的改进和创新。但是，在企业库存管理过程中，出现了一系列运用ERP系统的问题。因此，有必要正确对待企业库存管理的缺陷，找到切实可行的优化策略，以保证企业的长远稳定发展。
基于ERP环境下企业库存管理存在的问题
1.管理人员专业水平有待提高，ERP系统的复杂性对使用的管理人员有比较高的要求，管理人员因为自身素质有限，无法熟练操作系统，充分利用功能，导致数据录入不准确，或者管理人员不清楚内在原理，忽视实际情况，导致计划与实际偏差，进而严重影响企业正常运营。
2.数据准确性和时效性不高。ERP系统要求数据准确性和时效性，但是出于种种原因，大多数企业无法保证数据质量。
3.库存积压占用大量资金。许多企业在应用ERP系统时，没有实时追踪库存状况，导致库存管理不善。
4.供应商管理薄弱。供应链对制造业企业尤为关键，企业必须注重协调供应链各环节。然而，面对日益激烈的竞争市场，供求双方缺乏合作共赢理念，双方之间竞争关系增强。
基于ERP环境下的企业库存管理问题的对策
1、加强员工培训，提高员工专业能力，对于公司来说人才是关键，要从源头上减少不应当的损失。企业负责ERP系统管理的员工要深入了解ERP经营理念，接受专业的培训，熟悉业务流程，提高工作效率与质量！
2、实施配套管理措施，避免工作随意性。企业应当制订工作标准，落实绩效考核，规范数据录入，提高数据可行性。为了实现高效使用，企业需要实施配套管理措施，严格管控ERP系统使用情况，避免补录、错录情况发生。借助相应的奖惩制度，提高工作人员的责任意识和重视程度。另外，相关部门要定期向上级汇报工作进展，做到上情下达与下情上达的有机结合，避免错误理解上级安排，有效督促员工履职尽责。企业还应完善信息共享平台，缩短信息传递路径，促进各部门之间的沟通交流，避免信息传递失真。
3、优化库存结构，降低资金占用。为了避免不合理的库存结构，企业应利用ERP系统进行信息整合，制定科学的库存储备策略。即结合ERP提供的库存数据，根据实际库存情况，在保证安全库存同时，及时消耗现有库存，严格控制库存量。此外，企业可以合理利用供应商库存，减少库存储备，以最少的库存占用最少的资金，有效控制库存开支。
4、加强供应商管理，降低供应链成本。企业要重视加强合作共赢理念，积极构建战略合作关系，以充分发挥供应链管理作用。企业必须建立科学合理的供应商管理体系，量化供应商评价指标，排除落后供应商，避免因合作产生不必要的纠纷。管理人员在运用ERP系统时，要结合业务特点，积极整合资源，构建有效的信息共享服务平台，提高信息传递效率。
库存管理对于企业重要性不言而喻，多少企业被不良库存拖垮，因此企业想要在市场竞争中获得长久的发展，库存管理必须重视。优化ERP中的库存管理就意味着控制库存成本与提高经济效益，面对库存管理的实际问题，企业应注重ERP系统应用的规范性，对库存管理进行动态调整，以实现企业经营业务的高效运行。
粤公网安备44010602012222
