作为集团级企业，蔓哈顿当前系统功能无法满足新业务的拓展。原系统主要是以业务记账的方式进行管理，没有业务管控流程作为支撑，操作漏单的情况严重，导致库存不准确，对商品销售和调控造成了很大影响。且伴随线上业务的发展，蔓哈顿亟待需要实现线上线下库存共享和全渠道发货。
此外，蔓哈顿集团旗下拥有三大自主男装品牌，但每个品牌系统单独管理，门店中也有多个品牌的集合店，每个品牌/门店有不同的会员卡，品牌会员、积分、储值都未打通。
因此，蔓哈顿选择牵手丽晶软件，夯实信息化平台建设，打通各个业务线之间的数据流转，让数据更好的赋能线上线下业务场景创新，加速集团全渠道数字化战略的落地。
系统中存在超200以上的仓库资料，很多都是无用仓库，对配货、数据分析、盘点等造成困扰。
原系统中所有发货都必须财务审核才能发货，遇节假日等情况时需要进行电话沟通影响发货时效。
工厂的采购单没有在系统中体现，各部门想要采购等数据时都需要电话联系生产部提供表格。
单据收货时出现差异，需要店铺直接操作返回，导致很多差异都是挂在空中没有人处理。
目前店铺正价促销是通过OA系统下放到每个店铺，店员根据OA的通知，手工核对促销信息，消息层层下达容易出现偏差。
目前多个品牌客户是独立管理的，如果客户充值则以门店为主充值到其中一个品牌中，多个品牌充值再消费，操作繁琐，影响客户的体验。
夯实信息化建设：
建立规范化的业务流程，对旧系统的数据重新梳理，整合打通多品牌的库存、商品、会员、促销、结算等要素，实现数据联动、快速响应，赋能企业灵活调整经营战略。
建立全渠道业务流程：
对接OMS系统，进一步实现全渠道订单统一快速流转、寻源配货，支撑企业多品牌、全渠道的销售模式创新。在配货模块中，增加信用额度控制，如果加盟商有余额，则加盟部可以直接配货发货；如货款不够，加盟部审核不通过，如客户有欠款，需要发货时可以使用临时授信，优先发货，后期补回款，仓库发货时判断回款情况，如果客户在未回款，系统的发货单不能审核；当回款未达或回款金额不足时，系统会提示“超信用”，这时如果需要出货，需要有“超信用权限”来审核配货单。
多品牌会员数据互通：
目前，集团的CRM使用达摩系统，后续4个公众号会对接到ERP中，在客户端展示为一个集团卡，在ERP后台会显示5张卡，后续ERP可以根据单品牌查询会员数据，也可以查询该会员的多品牌积分，储值数据。由营运部在后台统一设置门店多种储值政策，会员储值暂不支持线上消费，仅限线下门店使用。
目前正常会员是以手机号生成会员ID，建立会员卡上传到CRM，其中不记名卡，不需要同步到CRM。门店开卡可通过微会员开卡，也可以在线下开卡，加盟和直营店之间的储值不能相互使用。
系统上线后，成功打通旗下三大自主品牌之间的数据流转，实现库存通、商品通、会员通、结算通，更好的赋能线上线下业务场景创新，加速集团全渠道数字化战略的落地。
粤公网安备44010602012222
