赛维时代国内服饰供应链业务从单一的直采业务向自主研发+OEM模式协同发展转型。
进入发展的新阶段，企业对于工厂的数字化提出了更高的要求， 对于产品的设计周期、企划选款、面辅料管理以及生产过程都需要数字化梳理，提升工作中的沟通效率、协同效率，通过系统化的解决方案缩短产品上市时间，实现柔性快反。
在此背景下， 赛维时代选择携手丽晶软件，依托“e-SCM云供应链” 智能制造解决方案，对供应链各个关键节点（MD、PLM、MES）进行数字化改造，以期降本增效。
企划执行缺少系统驱动
企划部作为业务流程的源头，企划部非常关心每季度采购规划的执行情况，但是当他们跟供应商、内部设计师、买手部了解情况的时候，需要花费大量的沟通成本，而且得到的数据不一定及时准确，导致开发周期变长，执行变形等情况。
选款流程缺少系统驱动
选款工作由于缺乏系统的支持，上下游供应商以及企业多部门之间沟通难，选款、评审周期不可控。
数据孤岛问题严重
供应链部门对供应链数据的跟进，是通过excel进行的，单据制作手工化，即每一张单据都需要文员通过excel录入、打印，出错率高，信息无法及时采集并形成报表，且录入赛维自有商品系统耗时长，易出错。
以商品企划为起点，将销售计划与采购企划在系统进行拆解，发布选款元素墙诉求，供应商根据元素墙进行款式上架，由赛维时代进行在线评款，评审通过批量生成设计任务；规范管理选款流程，实现多部门、多供应商实时在线沟通，传统品牌需要花费数周选款，而赛维当日就可以完成；移动跟单，生产过程可追溯、可预警、可管控；高效打通供应链各节点的信息流和业务流，全面降本提效。
1.数据联动：工作全线上云，供应链数据保持一致，杜绝纸单工作时的凌乱场面。
2.组织协同：选款、核价、跟单等部门通过移动端、网页端实时协作，岗位间无缝衔接。
3.成本控制：本司核价与供应商核价独立进行，保证成本合理性。
系统上线后，赛维时代在产品开发、选款阶段提前实现更多信息共享，缩短新品上市时间，实现更快、更准确的成本核算和定价。
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