拇指白小T从线上业务向全渠道线下协同发展转型，需要实现线上线下业务一体化，解决全渠道快速发货、库存共享等问题。在线上线下融合的新阶段，拇指白小T牵手丽晶软件，打通门店收银、会员、促销、发货等环节，形成以消费者为中心的服务升级，帮助品牌构建线上线下多触点一体化的数智门店。
企划执行缺少系统驱动， 线下推广是全新的业务模式，需要系统支撑完成推广活动的执行，同时需要建立数据分析体系来完成线下门店的商品企划。在线下和线上业务独立运转的前提下，商品之间的货品调拨给业务造成了闭塞，不能形成完整的闭环。
线上线下会员打通缺少系统支持，销售部门比较关心如何将线上会员向实体门店精准引流，带动门店销售业务拓展，完成公域流量向门店私域的转化。
目前，OMS、WMS、CRM、财务等各部门的系统都是独立运行的，跨系统间的数据交互和统计困难且效率低，数据的及时性和准确性都不高。
系统信息化协同：
以线上业务为主体，逐步建立线下业务体系，首先解决线下门店的业务系统化管理，建立数据分析体系以及线下推广活动的指令化执行。打通所有单据中的信息流，免去重复录入、计算的过程，让数据更好的赋能业务创新。
全渠道库存共享：
打通所有线上线下门店、仓库的库存，消费者在线上下单，订单系统都可以根据预设的寻源派单规则，自动选择最合适的仓库和门店直接发货，解决业务的频繁调拨以及库存深度给销售带来的闭塞。
线上线下会员一体化：
打通线上线下会员体系，实现线上商城会员与门店会员共享，建立完善的会员等级、积分等政策体系，并通过CRM管理分析实现会员推广和互动。
2022年年初拇指白小T在宁波鄞州万达开出了第一家线下体验店，将28岁—50岁的商务男性作为核心用户群体，开业第一天销售额就达到了14.2万元。预计于2023年拓展200+线下体验店。
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