随着近年消费升级， 新兴消费群体从过去单纯的物质消费逐件转为自我愉悦和个人品味的消费，“个性化设计”一触即发。
为迎合消费者的个性化需求和工业4.0趋势，丽晶成功帮助千叶珠宝对线上线下的多渠道资源进行重组优化和合理分配，通过前后台IT系统，让供应链作业流程标准化，实现从门店下单到生产出货的极速供应链改造。创新智能制造供应链模式，带领珠宝行业转型升级，实现珠宝行业价值链利益的重新分配。
在千叶十多年的信息化进程中，各系统应千叶珠宝的阶段性业务发展需要诞生，并逐步形成了分析体系、财务体系、业务体系、人力系统等多个应用系统，但整体的系统架构呈“烟囱式”结构，各IT系统都有各自的存储及IT处理设备，拥有独立的管理工具和数据库，各数据库相互独立，不同系统无意之间形成了数据壁垒，无法实现实时数据资源共享。
从长期的发展来看，“烟囱式”结构所形成的资源孤岛和信息孤岛，导致IT资源的服务率低下， 难以适应业务运营的快速迭代和消费者需求的快速变幻，因此千叶珠宝面临着库存数量高、处理周期长的巨大压力。在千叶与丽晶牵手之前，千叶供应链中心的库存数量已经达到9万多件。
丽晶调研了千叶的业务流程和现场作业模式，并对珠宝行业的制造特点进行了全面分析，摒弃了之前部分非SAP标准的功能，结合定制加C2B定制化的优势，重新制定了精益制造模式改造方案--将采购订单、销售订单、MRP物料资源计划以及供应商配额管理的方案从非标准方案迁移至SAP标准方案，并且引入流转盒（handling Unit）处理小批量作业，完善了IT解决方案。
同时，千叶缩小了收货单位，将每个收货批次的收货量从几百件减小至20件为单位，加速业务流转。另外在供应链端，丽晶为千叶在深圳周边以及番禺的珠宝加工企业量身定做了改造方案，重整作业流程、设置优先级，助力工厂在不备戒托的情况下仅需5-7天完成出货。最终实现了企业极速供应链的改造，将平均60天的业务定制流程，缩减至10天。
实现极速供应链的全面改造，将平均60天的业务定制流程，缩减至10天。
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