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你知道企业上ERP系统的三个黄金时期吗?

2019/08/15

企业上ERP就可以为企业的工作效率带来明显的提升,而ERP系统对于企业的管理效益却需要一个累计的过程,过程又长又短,但是如果通过这三个“黄金时期”的时间段可以大大的缩短这个过程!

你知道企业上ERP系统的三个黄金时期吗?.jpg

1、企业正在起步阶段

在企业的刚开始起步的这个时期,企业的人员、结构、制度等等一切都是新的,这个时候上ERP系统与企业可以零延迟磨合,并依据其平台特性将这一切在ERP系统中显化并统一成一个整体,使公司迅速进入角色,最大限度的发挥每个节点、制度、流程的作用,为新生企业带来最大的管理效益。而且这一时期部署还可以成为企业成长的记录者和见证者,最大限度的发挥知识管理和业务数据的价值。

2、企业的“瓶颈”阶段

这也是传统观点认为部署ERP系统的时期。在这个阶段,当企业经过不断的市场竞争与发展,规模在不断扩大,人员、设备、环境等条件都在不断的增长更新,人员流动加快。面对日益壮大的规模,传统的管理手段与模式已经不能为企业的成长提供有力支持,所以对ERP系统部署需求最为强烈,而对管理的效益也可谓“立竿见影”。

3、信息化建设初期

对管理而言,这一时期部署ERP系统可能没有前两个时期见效迅速,但有着重要的长远意义。将ERP系统作为信息化建设的支撑平台,利用其强大的平台和开放的接口,实现企业多系统数据的全方位整合,与系统内流程数据分析,简化使用过程,加快信息化建设进程。

以上三个ERP系统部署的黄金时期,除了企业起步阶段,其他都补救,还是越早越好,现在大部分企业都是发展多年的企业了,不能过分苛求要在黄金时期部署,毕竟ERP系统发挥最大的管理效能必须积累和深入企业业务管理后才行。

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