谁适合做企业ERP项目负责人?主要看这三点!

2022-11-28     关键词 : ERP项目负责人 ERP软件 企业ERP

企业计划上ERP软件的时候考虑的比较多的是软件供应商的实力以及对软件产品技术先进性的比较,却容易忽视最重要的资源——人。ERP项目的第一步应该是成立企业的ERP项目组,否则很多工作就无法开展,而项目组的负责人更需要慎重选择,应该选“最对”的那个人!那么,谁适合做企业ERP项目负责人呢?请看:

1、有领导力,熟悉企业的业务和流程

 

对企业的业务熟悉且有领导力,是作为ERP项目负责人的重要基础。ERP软件实施后必然会改变目前企业的工作方式,那就会在一定程度上有员工会反对和不配合,怎样顺利开展工作将成为首要面临的难题!强制执行可行,但员工是ERP的执行者,也是最熟悉和熟悉工作范围的人。ERP后续升级扩容的数据,很大一部分取决于员工的意见。因此,领导并不容易,得到业务人员的尊重和支持就显得尤为重要。负责的人可以是老板,但老板很忙,不合适。最好是老板信任的人(地位不低)领导。


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2、有全局的发展战略观

ERP是企业资源计划,因此对于ERP的应用不能仅看眼前短期利益,而需要从企业的长期战略着手,从整个行业、企业信息化建设布局出发,从而实现企业的长远发展!

ERP项目开始启动后,会出现这样或那样的问题。及时找出问题的症结是很重要的。所谓“走错路,事半功倍”;错误的方向是根本性的错误。但是,有些老板对ERP的理解是错误的,认为ERP可以立即提高企业的经济效益。这个时候,负责人一定要注意工作方式,善于总结和发现问题,逐渐让老板看到真正的回报。

3、复合型人才

复合型人才需要了解计算机技术和管理。项目负责人不仅是负责整个项目的需求的确定,还需要协调好各部门完成整个工作,因此项目负责人不仅要对管理工作很有经验,也要对ERP的基本功能和作用熟悉了解。如果ERP项目负责人只认为ERP是利用计算机软件促进管理工作,对ERP理念不清楚也很难促进工作的开展。

一个优秀的ERP项目负责人,可以把握时机协调、申请资源,推进项目的顺利开展,一步步逼近项目的最终目标。


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