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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
网上对迪卡侬涨价事件的背后众说纷纭，一方面表示迪卡侬忘记初心开始收割，另一种声音认为迪卡侬目前增速放缓，需要尝试走高端化路线破局。
而在我看来被称作为大众运动超市的迪卡侬，目前处于品牌高端化的瓶颈，这也是如今品牌发展的必经之路，而国产品牌无一例外也走过。
一、高端化能救迪卡侬吗？
可以，只要迪卡侬不迈错步伐。何以理解？
先来看迪卡侬公布的2023运营业绩：全年营收增长1.15%至156亿欧元，净利润增长0.9%至9.31亿欧元，业绩维持稳健状态。
相较于耐克、阿迪等世界运动巨头，迪卡侬不温不火的业绩的确让人捉急，加上迪卡侬拥有一马当先的私域运营优势，显然是事倍功半。
在2021年前后因大环境影响各品牌生产和运输成本都所上涨，自然而然终端产品也水涨船高，但后来迪卡侬产品持续的小幅度涨价，得以看出迪卡侬在试探摸索中。
22年之际，迪卡侬找来职业经理人Barbara Martin Coppola，出任迪卡侬首任CEO，这位女高管曾经负责过三星、IKEA、谷歌等数字化业务，擅长市场营销和业务转型。
而在23年请来lululemon前中国区品牌负责人张晓岩加入，担任中国区CMO。
左迪卡侬全球CEO，右迪卡侬中国区CMO
这两大高管被外界认为是迪卡侬提价走高端化的关键因素，其实迪卡侬早在十几年前已经吸引高端运动品牌进驻卖场，顺势在各领域推出自有品牌借力宣传，但实际效果微乎甚微。
目前迪卡侬拥有各类运动品牌36个，覆盖主流运动领域，面向高端高阶运动人群，迪卡侬目前也从高端跑鞋、自行车、网球等运动入手，推出高端产品来收揽高净值人群。
同时迪卡侬首席产品官也表示，品牌会高端专业化和大众化两条路线并行，不会全面盲目的高端升级。
不过可预见的是，从大众性价比品牌尝试做高端探索并非易事，像国内的红米之于小米，小米的品牌高端探索也属于一波三折直到近年来才站稳。
所以只要迪卡侬不迈错步伐，不盲目提价，坚持“遇事不决迪卡侬”的大众运动超市理念，专业运动高端化还是可行的。
正所谓夯实基本盘才有冲高端的底气。
二、国内品牌也在高端化
国内品牌高端化的例子比比皆是，李宁推出中国李宁系列和李宁1990，面向不同的消费群体；安踏实行多品牌战略，FILA品牌保持良好的高毛利，迪桑特、可隆体育在专业户外领域中颇有建树，而特步也顺继推出160X高端跑鞋，都在往高端化探索。
当群众基础做扎实了，便有一部分消费者需要更加高端专业的运动装备和额外的品牌附加值，如何承接此类消费需求，最后还是要看产品力和如何诉说品牌故事。
三、业务升级、生产效率升级
迪卡侬表面上涨价的背后，更多的是集团的战略升级，伴随着大众运动超市普及和高阶高端品牌探索，迪卡侬面临的是业务体系的升级、生产效率的升级以及用户运营层面上的升级，在私域高手迪卡侬面前，想必这些都难不倒它。
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