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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
随着信息科技的迅速发展，当下企业管理都会选择服装ERP系统作为基础管理软件，但是很多人对于服装ERP的认识都有误解，其实服装ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理。
误区1：企业“我们想上服装ERP，你看选哪一个软件最好？大概要多少钱？”
事实是服装ERP不是一种软件产品，而是一种知识转移，对企业最重要的是培养自己诊断管理问题的能力，包括：企业战略与信息化战略的确定，业务流程描述，企业诊断方法，需求分析方法等。这些都要求企业积极投入到ERP实施项目中，在过程是积累知识、培养技能。
误区2：服装ERP就是办公软件系统。
不乏企业觉得服装ERP就是花钱买一套软件系统，如同办公软件一样买回来就可以使用，因为这种认识误区，导致许多企业将企业服装ERP项目的90%的预算用在购买功能齐全的软件系统上，却忽视了对人员的培训和系统流程的调整。这样做的后果必然是使ERP项目收效甚微。
事实上，服装ERP不仅是企业发展的管理模式，也是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论。
误区3：中小企业难以承担实施服装ERP及其流程重组产生的费用，不宜实施
因为服装ERP软件先是在部分大企业使用并获得成功，而大企业的项目高至百万甚至千万，导致很多人以为ERP项目费用非常高，中小企业承担不起。其实，服装ERP并非大企业的专利，中小企业也有能力实施ERP，区别仅在于实施效果的优劣。如果想要获得好的效果，重点必须落在策略、人员和流程上，软件只是其中的一环，就一家一般规模的中小企业而言，即使需要实施服装ERP的软件，所付出的基本价格也不会太高。
误区4：免费的服装ERP最节省成本
网络上早就出现有免费下载的服装ERP软件，表面上似乎十分节省成本，但是在整个ERP的导入上，软件只是一个平台来处理资料，但是Garbage In Garbage Out，如果没有完整的规划和教育培训，纵使空有一套服装ERP软件也可能只是个快速垃圾数据制造器而己。而且天下那里有白吃的午餐?天下没有什么善心人士会闲到去写ERP程序送大家用吧，程序可以免费下载使用，但是碰到问题时就会发现“知识有价”了。所以虽然网络上会有很多免费资源可以享用，但那通常仅限于一些小程序。
误区5：贵的服装ERP系统更好用
俗话说一分钱一分货，在绝大部份的情况下都是成立的，一套数百万的服装ERP系统当然是比几十万的服装ERP系统具有更强大的功能，比起几万元的系统更是相去甚远。但是在大型企业的信息化都己经建制完成之后，大型企业的服装ERP就把客层向下延伸到中型企业而采取降价策略，而有些中型企业看到大型ERP大降价之后就心动了，加上业务员的如簧之舌说要为以后预作准备之类的话，就可能没有先以公司现况作完整的评估就引进超过企业能负荷的大型系统，等到发现大系统需要的导入成本和日常作业的重重关卡所需增加的人力负担实难负担时，就容易处于进退维谷的窘境了。
误区6：服装ERP上线使用后就能马上提高效益
很多时候企业会出现这种情况：“ERP上线后，工作效率是提高了，但是效益还不明显”。效益问题是可以通过实施ERP系统来解决，但是要想实现预期的目标不能仅仅停留在“上线”，更重要的是学会应用系统提供的信息来解决问题。因此如何用服装ERP系统提供的信息来解决管理中的问题，最终提高效益和竞争力，是服装ERP知识转移中一个很容易被忽略的方面。
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