新闻资讯
聚焦企业新动态，刷新行业新认知
服装ERP系统要成功实施，十分有必要先做好有计划的合理的实施方案，结合企业和系统的情况来确定具体的实施节奏，一般而言实施方案应包含这几个方面的内容：服装ERP系统实施前期任务、服装ERP系统实施目标规划、服装ERP系统实施过程管理、以及服装ERP系统实施后期管理。
服装ERP系统实施前期任务
在系统实施的前期应该对企业的需求和目前的已有条件进行详尽仔细的分析，以确定这次项目实施的总体范围和期望值，同时设置的期望值是合理有效且可以完成的。使用者企业与服装ERP软件开发商对需求分析与实施内容和范围意见一致，对实施中一定要的人工成本和资金投入量达成共识。保证彼此对将来项目实施环节中可能碰到困难和阻碍有充足的预估并有应对策略。
服装ERP系统实施目标规划
协助企业创建项目实施项目组，写明白项目实施的各环节的时间进度和环节定义，表述明白评判实现这些目标的基准和具体方法，与使用者企业中高层领导讨论并获取通过的实施方案。
服装ERP系统实施过程管理
由于实施服装ERP是一种长时间而认真细致的作业，根据项目需求分析将整体大项目拆分为阶段目标的小任务，体现总体规划分步实施的原则。各个小环节的需求和解决方案及有效方法都需要用文字说明明白。每一个小环节的责任者、测试、验收及专项经费要明白。实施过程中要常常举办阶段目标的例会，确保必需的信息交流，注重实施文件的创建和储存。
服装ERP系统实施后期管理
实施方案在这一步要详细叙述规划目标与具体实施工作部署的契合情况，表明具体实施后所达到的成效。将需求拆解成三部分，第一是软件可以直接达到的，这方面通常占60%上下。第二是要使用者适度做流程调整来随机应变处理的，这方面通常在30%上下。第三是要根据企业特殊情况和真实难题作再次开发的，尽量不超过10%，不然具体实施期限会太长且不易控制。
粤公网安备44010602012222
