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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
当下，零售端的消费需求倒逼供给端大幅提效。
以贴牌工厂、ODM公司、头部批发为代表的供应链企业如何顺势而为？12月19日，“产品+互联网打造品牌运营新模式”主题沙龙在广州举办，行业专家分别从营销升级、渠道开拓、商品提效三个方面提供了解决方案。
一、 服饰行业数字化跃迁之路
服饰行业增长低迷的背后是生产与消费的鸿沟：大货供给模式无法满足消费者个性化碎片化的需求。因为很多供应链企业的生产能力，早期是被海外市场所激发（长于外销、短于内销），运作模式还停留在粗放阶段。
腾讯智慧零售产品经理 罗俊
如何破局？ “往上游走，往消费者走。”
——从简单的“来料加工”模式向具备设计能力与消费者洞察能力的“品牌运营”新模式转型，完成数字化跃迁。
生意的本质是消费者注意力时空的抢夺。目前，腾讯已提炼出全方位触点体系助力营销升级——以“超级连接”为增长引擎，融通线上、线下、社交和商业触点，沉淀出活跃真实的私域资产，再通过精细化用户运营，实现可持续的业绩增长。
社交导购、直播卖货、朋友圈广告等已成为服饰行业的热门运营手段。
消费者变了，终端零售模式也跟着变了，供给端的分销模式如果还不变就会影响生意，传统批发市场的没落就是如此。
二、行业供应链的挑战与机遇
近年实体批发生意难做。一方面是到店频次降低，另一方面是订单极度碎片化，零售都是几件的小批进货，高频补单。当旧的渠道变窄了，对接新渠道的能力又没跟上，批发档口的日子自然不好过。
聚道独立设计师平台合伙人 苏真
针对以上痛点，聚道独立设计师平台以“S2B2C”新批发模式，聚合多方资源，缩短交易链条，直接赋能终端。
具体手段：以“两微一直空中店”，打破商业的四大边界，打造新商业私域流量池。
微信，离客户钱包最近的旺铺，高效开单补单；
微视频，无门槛自带光环的产品手册，场景化选款；
批发直播，365全天候的订货会，天天上新、直播看款。
三、商品的力量
以商品为驱动力的企业，聚焦供给提效是根本。
谁能解决效率问题，谁将赢得生意机会。
今天，我们的客户形态已经从传统的品牌、电商延伸到买手集成、社群电商、网红KOL….当你的客户已经互联网化，而你还在用旧模式，这生意肯定没法做。未来每个时尚企业都是互联网公司。
掌握链接能力、让多角色在线协同、实现资源精准匹配是以商品为驱动力企业要具备的基础的互联网能力。
丽晶MLU产业连接器
一方面，链接上游的品牌、买手、二批，高频上新，直播选款，24小时自主下单，线上订货，一键补货，让商品供给更扁平化。
另一方面，链接下游的设计师、面辅料商、配套厂、物流，实现设计师选款在线，面辅料库存在线，生产进程透明可视，预售生产线在制品，尾部直发，让商品供给更高效。
粤公网安备44010602012222
