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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
企业信息化发展至今已基本普及到每家企业了，ERP软件也已成为企业提升自身综合竞争力的重要工具，虽然如此，但还是有的企业对于ERP软件的认识不够，对ERP软件的环境要求也不了解等等而在犹豫徘徊！对此，专注于服装管理软件已经20多年的丽晶软件认为企业应在使用ERP前提供好环境及必要的条件，那么ERP软件要注意些什么呢？
1、明确和量化ERP软件的实施目标和范围
ERP项目的实施是一个循序渐进的过程，项目的实施结果也不可能短期就达到最完美，但是并不代表项目实施的失败。其实任何的改进都须有一个参照物，也就是企业的目标。不能实现预期的目标，那么改进就失败，反之就成功。而参照物的制定必须有可比性，否则就失去了意义。
2、全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求
一般企业实施ERP都是领导经过深思熟虑，但是后期的工作都还是交由项目负责人或者实施的企业员工承办。所以，项目负责人首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。在了解了企业的业务模式和信息需求后，项目负责人在项目前期的招投标阶段，就可以更清晰、更理智的面对各门各派的咨询供应商，更客观的选择合适的应用系统及实施公司。
3、企业内部的管理流程梳理
管理流程梳理就是整理目前现有流程管理，加强现有流程的执行力。通过对流程管理的梳理优化，保证业务的时效性和准确性，使得业务能够按照正常计划的步骤执行下去。
4、确保基础数据的完整性和合理性
在企业运营过程中，基础数据最容易被忽略，但是却是最重要的，只有基础数据准确了，企业经营才会顺畅。对于每个企业其数据的完整性和合理性不同，这样就会给项目实施带来一定的实施风险，因此在项目实施前期，进行基础数据的整理是非常有必要的。
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