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在“商品管理知识测验”第二弹推出后，部分同学做完题目，对于“调拨补”这个知识点表示有疑问，CFW丽晶•小学堂的老师特意针对这个点，给大家补一补课。“调拨补”是商品运营管理的核心，赶紧来学习吧！
“调拨补”—商品运营管理的核心
说起“调拨补”，同学们都是一把鼻涕一把泪，确实是这样的，调拨补货是商品操作里最复杂的动作，没有之一。
请看下图
经常听到同学说，调拨我做了呀，但是效果不好，那该怎么做呢？
1、商控节点
“快反”之所以快，是因为我们把每个时间都设定好了，在保持“高速”的同时不至于失控。所有的商控管理操作，必须严格按照时间节点进行严卡，才能出效益。
2、合理备货量
合理备货这个词看起来很容易理解，但是怎么算呢？合理备货要根据终端的标准陈列，终端的合理销售目标，以及经过合理备货率的调整，最终测算合理值。
3、售罄率
上次说过“一招售罄率玩转进销存”，现在要说的是售罄率对于调拨补的影响。因为调拨补货的条件多，而且每个条件的影响都很大，所以调拨补做起来很难，如果没有很严谨的思维，调拨补会直接产生费用，但是却没有效果。
2018年6月30日（周六）杭州，一场以商品快反、门店经营、商品经营为议题的“CFW丽晶•小学堂《商品决策未来》沙龙研讨会”即将开启，敬请期待。
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