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无论是哪个企业想将ERP项目做好，都必须要采取主动实施的方式，那么怎么做到主动实施呢？首先要求企业的员工能积极主动参与到ERP项目，然后要控制好项目的进度，并且掌握好ERP实施的主动权。在此基础上，需要做好下面的一些事情，可以总结为ERP项目三个阶段八件事情。
第一阶段、前期准备阶段
这一阶段要做好三件事情，即要提炼好需求分析、整理好基础数据以及评估好ERP软件。
第二阶段、系统实施阶段
这一阶段，我们同样要做好三件事情，也就是设计好业务流程、培训好企业员工、设置好ERP系统参数。在这个阶段，需求分析和数据整理工作是承接第一阶段要继续做好的工作，所以这一阶段也可以认为要做好五件事情。
第三阶段、系统运行阶段
这一阶段要重点做到两点，就是员工要主动灵活地使用ERP，并且在使用时要具有全局思维。
只有做好了这三个阶段的八件事情，我们才能真正的把ERP实施好用好！
第一阶段 前期准备阶段：1、提炼好需求分析。2整理好基础数据。3评估好ERP软件。
第二阶段 系统实施阶段：4、设计好业务流程。5、培训好企业员工。6、设置好系统参数。
第三阶段 系统运行阶段：7、员工要主动灵活地使用ERP。8员工在使用时要具有全局思维。
如何才能把ERP项目三个阶段的八件事情做好呢?
要想做好这些事情，条件只有一个，就是一定要有主动的企业员工!
因为事在人为，“人”才是所有事情的起点，这是我们一再强调的一个观点。我们做任何事情，如果首先没有把人的问题解决好，事情就一定很难做好，如果 首先把人的问题解决好了，那么事情自然就做好了，所以对于企业老板来说，很重要的一件事情就是要善于选拔和培养人才，这是企业健康稳定发展的根基。
这里所说的主动，主要包括两层含义：
1、对待ERP项目要有正确而积极的态度
态度不好的人缺乏行动力，没有行动就没有结果。
2、实施和运用ERP要有足够的能力
即使态度很好，但是能力不行，同样很难把事情做好。
所以不管做什么事情，要想做好，态度和能力二者缺一不可。
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