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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
服装ERP对服装企业的信息化管理效果是有目共睹的，行业内的企业纷纷加大对企业信息化建设的投入力度，引入服装ERP系统，希望通过服装ERP系统来提升自身企业的管理水平和管理能力，然而企业应用的实际效果却不容乐观。往往有许多服装企业在服装ERP系统应用上线之后，就自认为成功了，所有工作都松懈了下来，从而导致系统上线之后运行不通畅，甚至失败。
其实对于服装ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，上线仅仅代表着服装ERP的建设阶段结束了。而服装ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视，下面丽晶软件总结出这些主要的问题：
1、新流程的执行问题
在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关服装ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。
2、系统调整的问题
实施服装ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确（比如说，计划期间、安全库存量、批量等），上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。
3、数据的准确性问题
我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施服装ERP后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据源头的准确性非常关键。要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解。很多企业认为数据录入是一个简单的重复性劳动，对此不够重视，结果导致下游业务部门发现问题的时候才进行处理，结果是费力费时。
4、队伍的问题
随着系统的上线，顾问的撤出，这时候企业需要自己的团队面对所有可能出现的问题。这个时候，企业自己的团队是否已经准备好了是系统能否正常运行的关键。其次，随着项目的上线，内部团队的很多人员会觉得系统的运维没有太大的挑战和发展，纷纷跳槽。这个时候，企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完整性。
5、资金的问题
很多企业的高层觉得，服装ERP上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。其实不然，服装ERP的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的。人员的培训、系统的维护与优化、硬件的维护等等，这些加起来是一笔不小的费用。
以上问题相信只是服装企业ERP系统上线后的一部分问题，各企业在实施过程中会根据企业自身的实际情况出现各种不同的问题，需要企业去解决面对，服装ERP上线并不是这个项目的结束，这仅仅是ERP项目的开端，服装ERP的价值主要体现在后期的实际应用上面，而在服装企业的应用中也肯定会出现各种需要维护的工作，企业决不能松懈！
丽晶软件在为企业完成服装erp实施工作后，还会提供运营服务，包括有：
1.从性能到功能的持续的软件升级服务
2.系统运行维护中的网络远程服务
3.现场、远程的安装调试服务
4.远程视频会议系统运营实施培训服务
5.系统的数据整理检查向导
6.系统实施的培训服务
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