为什么ERP软件使用效果不好?五方面分析原因

2019-10-11     关键词 : www.myregent.cn ERP软件 ERP使用效果 ERP分析

ERP项目原本是一款错综复杂的系统工程,相关环节多,施行时间长,对企业的经济能力、技术能力及员工素质有较高的要求。商贸流通和服务行业不存在生产加工制造,信息化管理的范畴一般是财务管理和进销存管理。而生产加工型企业要比流通和服务行业错综复杂得多,它的工艺管理、计划和生产管控等有相应的门槛和掌握难度。在现如今ERP大众化的时期,运用ERP的企业越来越多,但运用的深度和广度却非常不一样,生产加工制造领域运用获得成功的是少之又少。制造业信息化为什么难实施、更难获得成功呢?

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1.ERP系统原本不成熟

当今企业生产车间动态变化且繁杂,对于可视化排程、紧急插单、生产车间即时追踪和精细化监管等要,市场中越来越多的ERP系统表现常常力不从心,标准化功能有余行业化运用欠缺,造成ERP的使用效果无法充分利用。越来越多情况下,企业想用ERP管理,但调研之后发觉可以切实满足企业错综复杂的生产制造要的非常少,从而采取中止或舍弃。归根结底,生产加工制造模式多种多样、要繁杂,要做好过多的行业化研究开发,这必然要求ERP服务商投进过多经济和人工,而达到这一点并不简单。

2.制造行业自身复杂

生产制造型企业物料种类多,商品构造繁琐,伴随着市场和客户的要求的转变,计划、采购和制造方式也都逐渐不停转变,需考量的原因多,不可控性的原因更多。所以,ERP在制造行业的资金投入大、实施难度系数高,功效还未必显著。相比较流通和服务行业,一般 是短平快、易实施、好交付使用的工程项目,制造行业的ERP实施获得成功确实不容易。

3.ERP对基础管理方法要求高

ERP取得成功执行需精准及时的基础数据,如精准的BOM和库存统计数据,工时定额数据,工艺路线统计数据,加工品质还有机台数据的收集,这一些都来源于于优良的现场管理秩序和夯实的基础管理方法,又是ERP对生产制造型企业的基本要求。而习惯于粗放型管理方法的中小型生产制造企业,整改和规范化管理方法并不能一蹴而就。

4.员工素质难支撑

厂里环境差,工资水平低,上班时间长,员工人文素质不够,对ERP通常持抵触情绪。员工素质不行,信息化管理观念淡薄,工作人员流动性强,是大多数厂里实行ERP面对的实际难题。

5.企业无钱难做事

我国大多数的生产制造企业处在产业链的低端,或是生产加工拼装零配件为大型厂做配套设施,或是不存在自主专利权,为知名品牌商做代工生产,收益低、经济效益差。这些年原料及人力成本上涨过快,企业发展越来越困难,更没了想法出钱去搞信息化管理。害怕资金投入或资金投入不够,继而致使ERP难实行,更难取得成功。