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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
企业对于自己的企业信息化建设投入的越多，在行业中就越具有明显的领先竞争优势，因为企业的工作网络化能使公司很方便的流程创新，其创新模式可以在公司内部快速复制，使其价值被加倍放大，企业就能和对手拉大差距，成为领先的企业！企业实施一个ERP系统是不容易的，因为这会使员工的工作发生巨大的改变，但如果能将ERP持续运行成功的话，也会使企业得到更高的回报！可为何在使用服装ERP企业有的能用得好，而有的却用的差，丽晶软件收集资料做了一个总结，发现他们都有这些特点，正是因为他们做到这些才使服装ERP系统充分发挥了其作用！
一：组织架构和人才配备到位
1、企业将服装ERP定义为必备的“规范化精细化管理平台”，每年持之以恒的改进完善。
2、成立信息管理部（IT部），直接向总经理汇报工作。它是重要的管理部门，并非技术部门，它的地位与销售部、财务部是平级的。
3、中小企业则由总经理亲自兼任CIO，ERP主管则指定经验丰富的管理层成员来担任，他在企业有一定地位和资历，且对管理流程比较熟悉。
4、实施和运行服装ERP项目纪律性强，有明确的奖罚制度。
二：利用服装ERP数据进行各部门KPI绩效考核
总经理亲自操作服装ERP系统，查询相关绩效指标和数据；
三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的服装ERP系统往往容易成功
企业管理层对服装ERP的投入认为是投资，而不是费用。对每年的服装ERP使用目标很明确，比如要节省库存资金多少万、产品成本核算精确，每年1-2个目标，使企业取得回报。
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