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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
速度时代，体验定乾坤，“即时满足” 成为品牌竞争力的新标准。
旅游时少了一件短袖，打开手机下单，30分钟后新衣已送到门口；出差落地时托运行李延误，不到一小时从本地商场调来的全套商务正装已送至酒店；情人节加班忘给对象买礼物，闪购一下，海澜之家、热风、杰克琼斯、MO&Co等品牌门店同款通通30分钟到手。
这样的场景在过去难以想象，鞋服这类传统上需要线下试穿和计划性购买的低频消费品，如今正被美团、京东、淘宝等平台改写成“即时满足”的故事。
01 爆发前夜：头部品牌争相入局
2025年，无疑是鞋服即时零售的爆发元年，头部品牌动作频频。
今年1月，绫致集团旗下JACK&JONES、VERO MODA、ONLY三大品牌入驻淘宝“小时达”（已升级为淘宝闪购）。两个月后，全球运动品牌迪卡侬也入驻了淘宝闪购。
据悉，2025年春季，50多个服饰品牌商家已入驻淘宝闪购，包括热风、MO&Co、CHARLES&KEITH、红豆以及七匹狼、万事利、幸棉、真维斯等。
今年1月，运动零售运营商滔搏宣布正式与美团闪购达成合作，旗下近2000家门店均已进驻，而滔搏在6月又与京东秒送开启合作。
国民男装海澜之家则是在今年5月将5000多家门店全面接入京东秒送，成为京东首个全方位战略合作的服装品牌。高端女装品牌朗姿LANCY也在5月今年入驻京东秒送，正式布局即时零售战略。
服饰消费的“所见即所得”时代，在技术与需求的共振下已按下快进键。
02 势在必行：拥抱即时零售的底层逻辑
各大品牌加速布局即时零售绝非跟风，其背后是对零售底层逻辑剧变的深刻洞察与战略选择：
1.零售业的竞争本质正被即时性彻底改写。传统电商的“三日达”甚至“次日达”在年轻消费者眼中已成“过去式”，调研显示，50%的年轻群体愿为“当天达”支付溢价，他们对速度的追求重塑了供应链逻辑。速度本身，已成为塑造品牌认知和用户粘性的核心竞争力。
2.满足消费者碎片化、场景化的应急需求。现代快节奏的生活催生出大量零碎的、突发的、特定场景的服饰需求，包括突发天气变化，临时约会聚会、差旅衣物缺漏、特殊节日赠礼等等，而即时零售完美契合了这些“痛点”，并提供了传统线上线下渠道无法比拟的价值。
3.更重要的是即时零售成为门店撬动增量、降本增效的新杠杆。即时零售平台对于品牌属于线上增量渠道之一，是在原有资源基础上，以较小的投入撕开销售口子；将遍布城市商圈的门店转化为前置仓，极大延伸了门店的覆盖半径（通常可达5公里以上），显著提升了门店的坪效和人效，分摊了门店的固定运营成本。此外，门店可以通过预订单功能满足用户非营业时间的购物需求，实现24小时“云营业”。
03 破局之道：品牌如何赢得未来
实际上，即时零售绝非简单的“把衣服快点送到”。面对这场变革，品牌需要从以下维度深化布局：
深化全渠道融通
构建并打通官方商城、小程序云店、平台旗舰店、即时零售平台等的全网矩阵，并实现订单通、商品通、库存通、会员通，消费者在任一渠道下单，都能享受无缝衔接、流畅的购物体验。例如，消费者在抖音种草后，可以选择即时零售平台下单半小时送达，品牌会员积分同步累积。
聚焦场景化需求
深入研究目标客群的“即时性”需求场景（例如应急、赠礼、特定节日），设计特定的产品组合和营销活动，创造独特价值。例如推出差应急包（基础款衬衫/内衣裤/袜子组合）、雨天应急套装（速干外套/防水鞋套）、约会战袍组合（连衣裙+配饰小包）等。
打造差异化服务
在基础配送之上，再提供增值服务建立壁垒，例如专业面料保养服务（针对羊绒类、真丝、皮革等面料）、预约上门试穿（针对高价款）、1V1专属时尚顾问、会员无忧退换保障等。
完善精细化运营
科学分析不同区域、不同品类的即时零售效益，优化更高效的仓配模式和寻源规则。包括根据门店密度、订单热力图，设计“中心仓+前置仓（门店）”的混合模式，提升订单履约效率；消费者下单后，系统需根据预设规则，如按店铺等级、销售能力、就近原则、就全原则等，动态、智能地为每一笔订单选择最优发货门店。
此外，即时零售订单对门店的拣货、打包、发货效率提出更高要求。需优化门店收银系统（支持线上订单/门店发货）、店内拣货路径、提供标准化操作SOP培训，让一线员工熟悉流程并积极参与其中。
结语
2025年服饰即时零售的爆发，绝非仅仅是配送时间的缩短，其本质是对消费者“此刻拥有”核心诉求的深度响应与价值链的重构。
绫致、海澜之家等头部品牌的抢滩，仅是这场深刻变革的序章。未来属于那些能够真正融通全渠道、精准捕捉场景需求、以差异化服务构建壁垒，并通过精细化运营将“速度”转化为“高效体验”的品牌。在消费者指尖的每一次即时选择中，唯有将“快”与“好”完美融合的品牌，才能赢得这场速度与体验革命的下一个赛点。
粤公网安备44010602012222
