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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
近期，国家八部门联合印发《加快数智供应链发展专项行动计划》，从农业到制造业，从批发到零售，全面部署供应链数智化转型升级。
这一政策不仅是技术层面的革新，更是对经济高质量发展需求的战略回应。随着全球产业链重构和技术变革加速，供应链的智能化与数字化已成为国家竞争力的关键指标。
那么关乎于民生消费的批发业和零售业，此《行动计划》给予了怎样的支持呢，让我们一一解答。
01 批发业供应链集成：从单点突破到全局协同
《行动计划》特别强调“增强批发业供应链集成能力”，这相当于为传统批发商装上“智慧大脑”。
在过去批发商的原料采购、仓储物流、产品营销等环节如同孤岛，信息数据彼此割裂。凭借过往的经验、滞后的数据反馈以及终端不断的重复测款等，导致大批量库存积压，生产效率低下等行业困境。
而集成化供应链通过数智技术，将上下游客户与产业集群串联成“生态系统”。
例如某建材品牌引入智能调度系统后，仓储周转率提升30%，经销订单管理更加高效；在纺织服装制造企业中，PLM、PMC、MES等协同生产管理，从备料阶段进行数据监控，推动产线实现 “个性定制+柔性生产”的生产模式，让批发业从“低毛利搬运工”转型为“高价值服务商”。
02 零售业供应链优化：消费者需求驱动的变革
零售业的数智化转型则更贴近终端市场。《行动计划》提出“支持零售企业整合全渠道信息”，实质是打破线上线下数据壁垒，让消费端反馈像“毛细血管”一样渗透到生产端。
某连锁超市的案例显示，通过AI销量预测算法，其生鲜损耗率从8%降至3%，同时缺货率下降40%。某服装品牌200家线下店通过动销分析和合理调仓配货，从而让产品售罄率从70%逐步提升到如今的95%。
这种“以销定产”的模式，不仅降低了库存成本，还让品牌商能快速捕捉流行趋势和终端消费动态。
对于中小零售商而言，数智化供应链的普惠性价值尤为明显——通过数智化工具转型升级，即使没有自建IT团队，也能享受智能调补配、动态定价、云仓发货、全渠道运营等零售服务。
03 数智化转型：不是选择题，而是生存题
这场变革的深层逻辑在于，供应链已从企业后台走向竞争前线。对零售业老板而言，转型的窗口期正在缩短：早期布局者将形成“数据护城河”，后进者则可能面临“代差劣势”。
正如《行动计划》所预示的，未来的商业竞争不再是单个企业与企业的较量，而是供应链生态与生态的对抗。
写在最后
这份数智化行动计划既是未来零售的路线图也是宣言书。它揭示了一个确定性未来：数智化供应链不再是大型企业的专利，而将成为所有市场主体穿越周期的生存技能。
无论是批发业的集成化跃迁，还是零售业的消费端升级，其本质都是通过技术赋能，让中国供应链从“成本优势”走向“价值优势”。在这场没有退路的转型中，唯有主动拥抱变化，才能抢占新一轮产业升级的制高点。
粤公网安备44010602012222
