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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
虽各平台没有在官方渠道公布具体数字，但借助第三方平台仍能找到一些参考。据星图数据显示，2024年双十一期间全网销售14418亿元，同比增长26.6%。
尽管平台在今年已经献出浑身解数，但作为消费者还是能感觉到规则繁琐、促销力度甚小、性价比还不如从前的直觉印象，而这些都是真实客观存在的，并且在逐渐消耗大家的耐心。
双十一，已完成第一阶段使命
从09年阿里提出的双十一购物节开始，让大家了解到了除实体零售以外的另一种购物方式存在，并且线上消费能够跨时间、跨地域的限制，能网罗到不同地区的产品。
09年一天5000万、10年突破1亿、12年突破100亿，到21年的5403亿，一串串增长数字的背后，蕴含着零售业从产品生产供应、物流运输、商品运营、品牌营销、售后服务等全方位突破升级，推动零售业效率整体提升。
这些都是双十一和电商近十几年来发展的成果，对整个零售业变革有着不可忽视的筑基作用。
随着在直播和内容电商模式的加入，逐渐分散了以往集中在双十一爆发的购物需求，除双十一外更多商家有了自己的宣发节奏，根据自身产品的特性去做安排。
一零售业内人士一针见血支指出：“不管是双十一大促还是其他的购物节，其实是将几十年压抑在社会内部的需求释放了出来，这种释放注定短暂而繁华，顶峰不会持久，常态化才是未来。”
不管双十一大促后续怎么走向平淡，没人能否认双十一对整个零售体系建设的贡献，这背后的努力确实值得肯定。
双十一第二阶段使命：零售业的检验场
在双十一不再“狂热”的这几年里，传出了不少取消双十一等声音，但在零售行业看来，双十一还是有其存在的意义；即便取消双十一，后面仍有其他的购物节代替。
一方面每年的大促对零售业来说无异于是“沙场秋点兵”，虽然国内的零售、物流、售后体系已逐渐健全，但随着消费者需求变化不断促使其升级和创新。
从货架电商衍生出来的直播电商，再到内容电商，如今还有追求时效的即时零售赛道，零售人货场的玩法也千变万化。
目前看来，个别行业如女装仍有退货率高、尺码不一、货不对版等质量问题频发，尽管目前平台推出一系列的对策促使商家诚信经营，但当下电商女装环境仍处于不健康不健全的状态。
近两年来直播电商盛行，带动了不少供应链白牌发展在一定程度上促进了产业效率提升，但随着头部直播一家独大、供应链选品翻车、虚假宣传等事件频发，侧面印证了零售业还有很多漏洞不足需要解决。
但不可否定的是，各电商品牌都逐渐找到了自己的优势，京东做直销采购和3C电器、淘天做开放平台和服饰配件、PDD做农产品和日消，针对不同消费人群找到下沉市场。
事实上在这十六年间，随着基础云计算的发展每到大促之时再也没有服务器被“挤崩”的情况、物流配送也没有了“爆仓”，平台与平台间取消了“二选一”规则，今年各家平台还顺利“拆墙”实现了支付和物流环节的互联互通，不再一昧垄断，开始寻求共同发展。
双十一也是品牌的练兵场
品牌目前发展到哪一步？在行业占有率多少？哪些方面领先或落后于同行？都是需要经过市场来考验，杜绝闭门造车。
虽一场双十一大促并不能让品牌大卖一个月，躺平一年的情况发生，但双十一就是所有品牌的真实战场，是驴是马拉出来溜溜便知晓。
平日里品牌自己搞的大促都是和自己对比，对比往年同期今年哪里有提升需要改进等等，但双十一是全行业品类的战场，品牌质量、运营团队的能力、会员体系、品牌供应链管理能力等在双十一期间强度拉满，形成了多品牌的真实考验。
你以为平时品牌会员维护已经够完善了，结果友商只放出一招低价折扣，就能让你见识到原来会员忠诚度是没有下限的。
投资了近百万的广告宣传万事俱备只欠东风，可能被供应链产能不足而拖了后腿。
当你还在设计如何组合搭配才能卖出更多的SKU，对方已经在兴趣电商上收割了一波消费者。
而这些都是双十一这种全行业大促给到各家品牌的实战练兵经验，让品牌不再沉浸在自己小增长中，及时找到自身短板不足，让自己的优势发挥最大化。
写在结尾
如今各大平台都放弃追求GMV成交额转向关注平台用户增长、品牌增长，这一转变对消费者和零售商家来说都是利大于弊。
放弃一味的低价，在用户体验和产品体验上下功夫，通过数字化升级帮助品牌夯实商品周期计划和会员体系，打通全渠道库存，实现线上线下业务一体化融合，实打实的推动品牌增长，而不是追求短暂的GMV数字。
粤公网安备44010602012222
