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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
我们了解到，“预售+试销+快反”模式背后是深度的供应链协同。接下来， 我们将分四期文章深度讲述丽晶云供应链解决方案的行业价值。
本期先从商品企划开始。
传统的商品企划
商品企划好比供应链的“大脑”，主宰着各个职能部门的运营，决定了品牌的衣服未来卖什么、卖多少、如何定价，是否好卖，是否要促销、什么时候卖完、最后还剩多少库存，现金流是否健康，最终是否盈利，因此在服饰企业中起着至关重要的作用。
但是，目前很多品牌的商品企划流程依然是以“人”为主导，这种传统的方式存在着以下弊端：
1.“拍脑袋”决策：商品企划的主观性偏强，缺乏客观、完整的数据支撑，容易造成产品开发与消费市场所需脱轨。
2.工作缺乏协同：企划部与设计、采购、生产团队之间信息不同步，沟通成本高，难以掌握商品企划的实际执行情况。
3. 供应链反应滞后：终端销售数据没有与商品企划形成共享， 信息反馈不及时，导致品牌容易错失追单/砍单机会，加剧库存积压。
数据驱动的滚动商品企划
丽晶云供应链的滚动商品企划（e-MD），是基于销售数据反推和预测市场需求，配合柔性生产，实现“快”而“准”的企划决策和商品供给。
1、企划部在季前根据当季流行趋势、历史销售数据、品类结构等指标来制定销售预测计划，该计划会为后期的采购计划、生产计划以及铺货补货计划提供整体性指导。
在销售预测计划的基础上制定出总OTB， 并进行商品企划的自定义、多维度、精细化拆分，拆解出细分品类、波段下的计划款数、下单数以及金额。确保合适的商品在合适的时间在合适的门店以合适的数量与价格出售。
2、根据企划结果，丽晶云供应链系统会批量生成设计任务并下达到商品研发部门（MD→PLM）。
通过企划执行督进报表，企划部可以随时查看企划数据与实际执行的商品研发（PLM）情况、下单（PO）情况、生产入库（MES）情况的对比分析，实现商品的全链路跟进。
企划执行督进报表
3、待商品设计及生产出来后，先在部分门店少量铺货进行测款，观察何种尺码、颜色、款式的新品在市场上更受欢迎。
通过丽晶云供应链企划销售SPA全局看板，总部可以根据实时的商品售罄率反馈，精准推算出“畅平滞”款， 并迅速调整工厂的生产计划，滞销款立即砍单，而畅销款则快速追单，保证供给。
供应链企划销售SPA全局看板
相关案例
雅鹿企划先行，打造智慧供应链大脑
雅鹿是一家从单一的羽绒服业务转向多品类全系列协同发展的企业。在转型过程中，雅鹿面临：提升企划选款效率，缩短上市周期，优化销售预测等挑战。
基于客户需求，丽晶为雅鹿定制了“以商品企划为先导， 驱动设计研发和生产管理内外协同”的丽晶云供应链改造方案。
雅鹿供应链指挥中心看板
依托强大的商品企划， 结合季前强计划和季中快反应结合的模式， 让货品“快速流转起来”。这个“快”不仅是对畅销款的补货，更是面向市场未来需求，快速上新。
项目上线后的2019年秋冬季，雅鹿男装版块的企划SKU数提升至近千款，季中补款数量达到数万件。
预告：下一篇，我们将讲解设计研发模块（PLM）的价值。
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