每个小区门口，都会有几个下棋的大爷，边下棋，边讨论着国家大事，给国家出谋划策。转头又分析中美局势， 排兵布阵，就像是自己年轻时候指挥过千军万马。

    很多人，都有改变世界的梦想。和平年代，无法真正领兵打仗。

    后来我听说还有个职位叫“商品总监”，不要求有任何硬技能，就能运筹帷幄。只要随便在白板上随便写写画画，动动嘴皮子，设计、市场、生产都要听自己的。

    信心爆棚的我，选择走上了“商品人”这条前程光明的道路。

——满腔热血の商品人王某        

我以为我的一天会是这样的

9点

我回到公司，花半个小时处理重要邮件，向团队解读老板发布的下半年企业战略；再用半个小时浏览一遍行业新闻，X公司IPO，Y公司开设新品牌，Z公司年销售30亿。然后我从容地回顾上半年公司的各项数据，默默的在白板上写下一笔：下半年目标，资金周转17次，销售额上涨47%；

10点

在喝完一杯咖啡之后，我开始组织团队头脑风暴，讨论国庆节促销活动，哪些用来打爆品，哪些用来引流，哪些作为长尾款，哪些进行商品组合等。

11点

我陷入沉思，行业现状、竞争对手、市场份额，什么样的产品战略可以让公司保持快速发展，什么样的战术和节奏能达成我的目标，我甚至已经考虑了往后5年的产业格局，对未来充满信心。

中午，我当然不会浪费时间在吃一顿饭上。饭要吃，事也要办。于是我拉上了市场主管，生产总监，跟他们谈论下半年的目标，对方放下红酒杯，露出认可的笑容。

2点

我开始准备和各协作部门的重要会议，两个小时之内我用非凡的宣讲技巧成功的将下半年的商品规划刻在他们脑子里，并获得他们的支持。

4点

我觉得该做一些事情了，花两个小时写完了一份国庆节促销策划案：活动上线7天，预计参与人数184321人， 期望转化12234人， 转化率……目标客户群体……，然后发给老板。

6点

我趁着空闲时间，提前构思换季上新女装的生命周期，我从容地根据以往经验，想到哪个阶段该备多少货，哪个阶段要开始清仓，确保能在这批商品上获得最大利润。

6点40分，我浏览完朋友圈准备下班，看着周围依然在工作的同事，觉得心中有愧。临时决定明天到线下门店巡查，召集销售团队开会，提点工作。

但实际上我的一天是这样的：

做表、做表、做表

开会、开会、开会

被设计喷

被供应链喷

被市场喷

当然还有老板