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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
服饰行业整体陷入“焦虑”，近九成企业上半年业绩下滑。
01 上半年“全军覆没”
数据显示，今年一季度33家服饰上市公司实现营收253.37亿元，而2019年这一数据为365.85亿元，呈现出断崖式下降。
△ 33家服饰上市公司营收榜
一众服饰上市企业的财报均亮起“红灯”：
拉夏贝尔，净利润下滑最为严重，同比下滑3609.01%，被实施退市风险警示。
美邦服饰，净利润下滑671.67%，美邦创始人家乡最大旗舰店已经关闭。
森马服饰，净润下滑94.96%，迫于压力宣布出售法国童装品牌Kidiliz。
海澜之家，净利润下滑75.59%，积压的存货高达90亿元........
其他女装、鞋企、运动品牌等，也几乎清一色的一片“哀嚎”。朗姿股份预计上半年亏损1900万至2800万；江南布衣预计上半年净利同比下滑25%-30%；探路者、三夫户外、星期六均由盈转亏。
33家服饰上市公司中营收上升的仅有2家，分别为雅戈尔及安正时尚。其中，雅戈尔一季度营收最高为38.95亿元。不过根据雅戈尔公告，其营收和净利润上涨的主要原因是地产板块项目的交付。
02 销售端发力，未能解决根本问题
“受新冠疫情影响”成为行业普遍业绩下滑的重要原因。面对冲击，服饰企业都积极展开了自救行动。
从上半年情况看，主流路径是通过直播带货、社交电商、流量裂变等渠道创新，拉动线上销售，弥补线下销售萎缩的情况。
但是，前端的发力只能缓解燃眉之急，并不能解决根本问题。
以海澜之家为例。疫情期间，海澜之家大力发展电商渠道，并积极开展常态化的直播，明星总裁齐上阵带货。虽然有成效，但相比公司线下销售的规模，线上销售业绩显得杯水车薪。（海澜之家19年线下营收额占总营收的93.81%）
让品牌最头痛还是库存问题。根据财报，2019年年末，海澜之家库存高达90.4亿元（占总资产的43%），其中不可退货商品金额达到43亿元。与此同时，海澜之家的存货变现时间变长了。2020年第一季度，海澜之家的存货周转天数高达319.15天，较2019年年末增长了68.54天。
△ 海澜之家产销量情况分析表
对于库存问题，公司不得不采取将存货剪标处理的做法，退给供应商或者在其他渠道进行 ”正品价1-5折“的大甩卖。这种做法既损害了品牌形象，也不能从源头上解决库存之困。
03 长远之计：实现产销协同
从长远来看，中国服饰行业该如何提振？丽晶软件认为，还是要从产销协同展开。
此次服饰行业的“大撤退”，是前几十年“野蛮生长”后的必然，产能过剩、产品同质化严重、供应链协同水平低等特征，决定了服饰行业已经到了必须改变的时刻，而疫情则加速了行业变革。
在疫情的冲刷下，幸存下来的服饰品牌将加速转向“预售+试销+快反”的C2M模式。从根本上解决消费者个性化碎片化需求与大货供给模式的矛盾。
——横向连接更多的面辅料商、设计师、加工厂和物流，快速组织柔性生产，让商品从工厂直达消费者。
——纵向打通从终端到供应链的数据链路，收集和分析终端实时销售数据，反推和预测市场需求趋势，帮助品牌快速调整供给端的生产策略（快反下单/季中补款），以销定产，有“据”（数据）可依。
从而缩短新品的上市时间，提升采购预测的准确性，延长商品销售的生命周期，减轻品牌的库存压力。
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