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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
回顾2025年，中国时尚服装行业绘出了一幅充满张力的图景：一方面，行业规模以上企业普遍面临收入与利润的双重挤压，传统模式举步维艰；另一方面，社会消费品零售总额中，服装鞋帽针纺织品类仍实现了3.5%的同比增长。
这一矛盾并非统计数据与现实消费的误差，而是一场残酷而深刻的结构性分化，旧的秩序正在坍塌，新的规则在混乱中急速建立。
那么时尚服装行业的活水在哪？企业如何更加具备竞争力？从以下五大洞察分析，来一同探索2026年的生存之路。
PART.01
时尚战略转变：从追求增长到锻造韧性
当下全球时尚产业已步入一个被高度不确定性定义的全新阶段。据中欧时尚研究院分析，2025市场需求疲软、成本攀升与地缘政治波动成为常态，动荡本身已成为战略制定的起点。在此环境下，国内时尚企业的探索方向发生了根本性转向：从过去依赖市场红利的粗犷型增长，转向对内韧性与效率的极致追求。
安踏、李宁等头部时尚企业已不再满足于单一的品牌运营，而是构建多品牌矩阵以分散风险，并向上游材料科技和下游零售效率进行垂直整合。
与此同时大量中小品牌及新兴的设计师品牌凭借极致的产品差异化、敏捷的社群运营和直接面对消费者的DTC模式，在细分市场中快速崛起。
而整个时尚产业的核心竞争力，正从散乱分散的创意，系统性转向以韧性、运营效率和盈利能力为核心的动态适应能力。
2026年能否快速调整、精准决策并确保盈利，将成为品牌生存与否的生命线。
PART.02
消费主权时代：功能、文化与消费体验三重奏
时尚服装市场的分化，其根源在于消费者需求的裂变与升级。当下的市场需求已呈现出三股主导性力量。
创新功能成为了基本门槛。如今消费者对服装的科技属性投下信任票；以李宁“䨻”、安踏“氮”科技为代表的国产运动品牌，在2025双11期间相关产品销售额同比激增超过60%，标志着本土科技创新成功构建起了产品价值壁垒。与此同时，桑蚕丝混纺、竹纤维等兼具舒适体感与环保创新天然面料，也正从小众走向大众。
文化进一步成为了连接消费者的感情纽带。“新中式”服饰的爆发是文化自信的表达；25年新中式相关搜索量同比往年增长215%，近40%的消费者年均消费超千元，这显示传统文化元素与现代设计的融合，已成为表达个体身份认同的核心载体。
而优秀的售前体验，成为了消费决策的临门一脚。年轻一代将购物视为一种情绪+消费的复合型体验，例如北京SKP-S、上海TX淮海等策展型零售空间转型的成功，验证了“购物即体验”的可行性。而在线上渠道，不少品牌在尝试提供AR试穿等功能，增加用户停留市场进而提高商品转化率。
PART.03
渠道重生：全域融合时代，万物皆可连接
中国的渠道变革已不是追赶，而是一场全域渠道融合的实验；国内的渠道边界在发展中逐渐模糊并消失，消费的旅程体验被彻底重构。
在内容平台上一篇穿搭笔记、一段短视频，已经能无缝完成从种草到拔草的消费的闭环。内容即货架、点赞即订单等创新商业交融模式，已贡献了线上服装销售额的25%-30%，重塑了消费的新起点。
直播电商则进化为新形态的“信任商业”。镜头前的主播已经不再是叫卖员或商品倾销员，历经消费趋势的变化主播已经升级为“私人时尚顾问”和“生活提案者”，深入洞察消费者真实的场景体验，并通过知识分享、交流陪伴逐步等与消费者建立信任，构成了其他品牌无法通过广告营销复制的核心资产。
而这一切的终点，是如水一般流动的全链路消费体验。过去还在纷纷扰扰的线上or线下不再是选择题，如今波司登、海澜之家等时尚企业，已经打通了门店、库存、会员、售后等全域数据，破除信息孤岛彻底拆除了阻挡客户体验的渠道墙。
未来的竞争将是品牌们如何驾驭这股渠道融合之流，并在全域范围内精准命中用户并深度运营用户终身价值的竞争。
PART.04
AI新基建：AI不再是噱头，而是新基础设施
AI已经超越工具范畴，成为重塑产业价值链的新基建。从2025的AI元年，到2026的AI迸发之年，AI在时尚行业的发展已经从单纯的AI提效工具，慢慢演变成能彻底融合到各品牌核心业务的协同伙伴。
在消费端，AI化身“智能时尚顾问”基于用户身形、场景、兴趣偏好以及过往消费记录生成个性化搭配推荐，目前已有品牌已将购买转化率提升至40%。
在供应链端，AI智能打版将传统3-5天的流程压缩至数小时；依托服装产业小单快反模式驱动，“5天快速上新”已经成为行业现实，极大降低了各品牌的库存积压风险。
在营销与运营端，AI Agent能批量生成适配不同平台的营销内容，实现“千人千面”的精准沟通触达。
生成式AI Agent
目前丽晶也在依托品牌商业数据底座+AI引擎搭建起了适合未来商业创新的“双引擎驱动架构”。
“双引擎驱动架构”以业务中台沉淀全域数据资产，通过AI引擎将数据实时转化为覆盖产品企划、设计、生产、营销、销售与服务全生命周期的动态商业洞察与可执行方案，让数据真正驱动增长，驱动运营范式革新。
PART.05
未来生存法则：2026年，活下来需要三种能力
面对加速分化的时尚服装市场，在2026年时尚企业必须构建三种非对称的竞争能力：
第一是数智驱动的能力。建立融合销售、行为、社交、产品体验数据的品牌AI数据中台，是实现精准洞察与敏捷决策的唯一前提。
第二是场景创新的能力。竞争焦点已从单一产品转向“场景解决方案”。例如，针对户外露营场景，赢家需提供从功能服装、装备搭配到社群活动的完整服务包，构建深度用户连接。
第三是组织敏捷的能力。必须打破传统层级架构，组建跨职能的“业务+技术”复合型团队，建立允许试错、快速迭代的创新机制，以组织的柔性应对时尚市场的变化无常。
写在最后
2025年的行业图景已清晰揭示，依靠红利增长的时代彻底终结，一场基于系统效率、文化洞察和AI应用创新的综合较量已然开幕。
2026年，AI与数据将是新形势下的水电煤，文化自信是时尚的深层动能，全域数智体验是新的竞争战场。
那些能迅速将韧性战略融入发展规划、以AI技术重构业务价值链、并以同理心连接消费者的企业，将在剧烈的马太效应中成为穿越周期的真正赢家。
粤公网安备44010602012222
