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Labubu席卷全球背后丨2025中国消费品牌出海:从卖产品到塑品牌的跃迁

2025/07/08

中国消费品出海正从低价代工模式全面转向品牌化。



近期,一只来自中国的玩偶,正点燃全球消费热情。


从洛杉矶凌晨三点的百米长队,到日本官网上线仅7分钟即告售罄,韩国甚至为了减少安全事故而暂停线下销售……Labubu的全球走红,不仅是单一品牌的成功,更是一个鲜明的信号:中国消费品出海正从低价代工模式全面转向品牌化,全球消费者都爱上“Chinese brands”。



本期文章,我们从「服饰」、「潮玩零售」、「消费电子」三种不同业态中,选取了一些代表性品牌进行分析,看看他们在现阶段取得的出海成绩中,哪些经验是可以借鉴的?从中能窥见哪些出海的趋势变化? 



出海先锋 三大业态的突围之道


 服饰


在“卷出天际”服饰市场,出海成为关键增长引擎。传统服装品牌(海澜之家、森马)深耕规模化扩张,新消费品牌(URBAN REVIVO)则以差异化定位撕开缺口


海澜之家:出海始于2017年,截至 2025 年第一季度,海外门店总数已达101 家,其足迹成功覆盖东南亚、中东地区等新兴市场,更将品牌触角延伸至肯尼亚、马尔代夫等蕴含巨大消费潜力的国家。



URBAN REVIVO:今年2月,UR在纽约曼哈顿SOHO核心区开设近3000平米的美国首店,与爱马仕、普拉达等国际大牌比邻而立,以自信姿态直面全球竞争,彰显其高端化、国际化的品牌野心。



 潮玩零售


潮玩零售是2025年出海增速最快的赛道,头部企业(名创优品、泡泡玛特)的海外营收贡献显著


名创优品:作为规模化扩张的“标杆”,名创优品2024年新增海外门店631家,2025年一季度海外门店数量已达到惊人的3213家,覆盖全球100余个国家,海外收入占总营收近四成。



泡泡玛特:作为潮流IP输出的“代表”,泡泡玛特2025年一季度海外营收同比暴增480%(美洲市场增速895%-900%,欧洲超600%)。旗下IP拉布布(LABUBU)成了当之无愧的“顶流”,实现“文化输出+营收增长”的双赢。


 消费电子


消费电子品牌(安克、大疆、追觅等)凭借硬核产品力与全渠道布局,在欧美、亚太市场成功站稳脚跟


Anker安克:国内比较早(2011年)开始做跨境电商的一批消费品牌,从亚马逊起步,逐步拓展至eBay、DTC独立站,线下与沃尔玛、百思买等卖场合作,布局海外门店超100家。其核心竞争力是“供应链效率+产品创新”(如快充、无线耳机),成为北美消费电子市场的“隐形冠军”。据悉,这家公司9成以上的营收都是来自于海外。



深度洞察  中国品牌出海四大核心趋势


从上述全球化先锋企业的出海发展现状和策略中,我们可以窥见一些共性趋势:


 1 战略升维:从“产品出海”到“品牌出海”


过去,中国品牌出海多依赖“产品性价比”,而现在企业更注重“品牌价值输出”。安踏进驻比弗利山庄、UR登陆纽约第五大道,这些不仅是开店行为,更是向全球宣告其高端品牌形象与文化主张。泡泡玛特则通过国际潮玩展、艺术家合作等方式传递品牌文化与IP价值。未来,坚持品牌化打法,将是出海品牌未来能否留在牌桌上的核心要素。


 2 渠道建设:线上线下全渠道融合


中国品牌出海,单一渠道难以制胜,成功品牌正加速布局“线上+线下”协同共振的渠道生态。在电商平台的选择上,可以先从全球性电商平台amazon、TikTok、Temu等开始布局,再逐步建设DTC独立站作为塑造品牌、沉淀用户数据的核心阵地。线下渠道的布局,可以先在当地通过快闪店、进驻百货商场等形式进行试点,待充分验证市场可行性后,开设小店跑通模型,最终向旗舰店/大型体验店等更高业态终端发展。



 3 区域布局:东南亚为桥头堡,欧美为高地


在品牌的海外目标市场选择上,新加坡、泰国等东南亚国家是绝大多数品牌出海的首发站。其文化接近性、市场潜力以及较低试错成本使之成为最佳试验田。站稳脚跟后,品牌必然将目光投向消费力强劲、品牌势能高的欧美核心市场,当然也不乏中东等新兴地区。东南亚筑基,欧美塑魂,全面开花,形成层次清晰的全球布局


 4 运营策略:因国而异的本土化适配


中企出海最大的挑战就是文化、产品、服务与当地的适配性。显然,不可能每个品牌的产品、服务都能适配全球,这需要品牌分区域、国家进行差异化运营,因地制宜,逐步找出自己最核心的发展地区和打法,先做出样板市场,然后再逐步改良,攻占其他地区。以服饰为例,森马出海首站选择沙特阿拉伯,其产品设计遵循当地宗教习惯(如长袖、宽松款式),同时融入中东审美(如鲜艳色彩、刺绣),快速占领中东市场,后续扩展至约旦、蒙古等国。


写在最后  走向全球品牌的新时代


2025年,中国消费品牌的全球化已迈入崭新阶段。从服饰、潮玩到消费电子,出海先锋们清晰地勾勒出一条路径:通过差异化定位确立价值、灵活本地化扎根市场、全渠道融合深度触达、数字化营销精准沟通、供应链敏捷响应


唯有通过这套组合拳的持续发力,中国品牌才能在海外市场积累深厚的品牌资产,逐步实现从“卖产品”到“塑品牌”的价值跃迁,最终跻身全球消费浪潮的引领者之列。

品牌出海 企业出海 服饰品牌
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