发力新零售百联全面转型 与阿里巴巴打造“新零售”

百联集团在上海成立了全球商业互联网科研与创客中心，根据规划，百联在未来连续3年，每年将投入数亿元开拓科研中心和创客项目，同时也希望市场化的其他资本进入。

在新零售“当道”的当下，百联集团也是积极践行新零售的大型零售企业之一。今年2月，百联集团与阿里巴巴达成战略合作，共同打造“新零售”模式。毫无疑问，百联集团对新零售的探索是建立在对企业战略调整的基础之上的。近几年，为了顺应市场及行业的发展趋势，百联集团对百货业态和超市业态进行积极调整，大力发展成长性和体验性更优的购物中心及奥特莱斯业态，同时上线i百联等，取得了积极成效。

改造传统门店 调整经营业态

2015年“双12”，东方商厦(淮海店)更名为“淮海755”，转型购物中心，引进了无印良品全球旗舰店、安德玛等主力店;主力店第一八佰伴和东方商厦(旗舰店)均于2016年进行闭店装修，至年底重装开业，全面提档升级。

其中，八佰伴2016年6月开始停业改造，1-5楼闭馆，其间B1楼新世纪食品城及6-10楼商场照常营业，并推出了各类优惠活动维持客流。装修后从招商、选品、陈列、规划方面都令人耳目一新，淘汰了低层次品牌，品牌数由800多个减少至600个左右;商品销售比例由75%降至70%;体验式业态更为丰富，停车位增加了10%。八佰伴2017年跨年促销引来12万人流，实现销售收入6亿元。装修导致八佰伴2016年净利润下降70%至1.07亿元，但预计随着重装后内生增效及行业弱复苏，该门店净利润2017年有望实现恢复性增长，逐渐提升至2015年的3亿元或以上水平。

东方商厦徐汇店2016年9月开始改造，品牌提档升级，增加了自营咖啡品牌，调整后的效果显现略慢于八佰伴，但自4月开始客流和业绩均已有明显改善。

第一百货和东方商厦南东店整合将在年内展开，拟打造成为“全客群、全时段、全业态、全品类、全渠道”的一站式大型购物目的地;其中第一百货收入规模约11亿元、利润近3000万元，东方商厦南东店收入规模近6亿元，估计两个店的利润合计将达4000-5000万元左右，若下半年开始装修则减少公司净利约2000-3000万元。除此之外，公司也会对其他中小型百货店进行调整，比如永安珠宝、第一百货淮海店。

奥特莱斯稳健扩张 华联超市逐渐减亏

百联集团目前经营管理着6家奥特莱斯，分布在上海、无锡、南京、武汉、杭州、济南6个区域，平均面积达9.3万平米。杭州下沙奥莱采用输出管理与约期期权相结合的方式，管理输出期为8年，开业5年内公司有收购30%股权的权利，其余5家均为自营，物业也均为自有。

在公司自营的5家购物中心中，有4家全部进入前十，经营水平全国领先。其中，2015年9月开业的南京奥莱成长迅速，2016年底开业的济南海纳城经营趋势良好;青浦奥莱在品牌品类结构上均已可比肩国际同行，其他奥莱仍有改善空间。

百联集团“十三五”期间(2016-2020年)将新开奥莱5-10家，有望在现有体量上翻番，稳健增长;且奥莱作为公司成长性最优的业态，通过快速布局全国市场，有望在满足消费者追求高性价比商品的同时，弥补传统百货业态经营调整带来的收入下滑。

从影响2017年业绩的主要因素来看，除上述八佰伴重装后有望恢复性增长、第一百货和东方商厦南东店整合工程以外，还包括联华超市会否减亏以及减亏幅度。

百联集团2016年对超市大力调整，尤其对华东区域257家标超和142家便利店进行关闭，集中甩掉经营的包袱。截至2016年末，直营超市门店为1630家，共182万平方米，80%以上门店位于江浙沪。按公司披露的子公司业绩，联华2015和2016年各亏3.7亿和4.64亿，百联集团目前直接持有联华20.03%股权(并受托管理百联集团所持22.70%股份)，对应权益亏损各7400万元和9300万元。

联华超市经前期门店调整，2017年开始或逐渐减亏，测算若减亏2亿元，则有望权益减亏4000万元。

此外，百联集团近期公告联华超市：拟以3.79亿元向百联集团转让联华生鲜食品加工配送公司100%股权，该公司生鲜食品加工配送业务已迁址至联华超市投资经营的上海市嘉定区江桥物流基地，从而造成原有生产场地、设施设备空置，2015年收入2.6亿元，亏损1474万元;2016年收入5190万元，亏损1781万元。

联华下属子公司联华华商拟以9.71亿元受让百联集团所持义乌都市生活超市100%股权。该公司位于义乌的物业资产地理位置佳，2014年7月竣工共81457平方米，有望发展为当地新商业地标，吸引年轻、高阶消费者和流行品牌聚集;公司间接获得该物业资产，将提高当地零售市场占有率，通过出租零售商业空间获得稳定回报。义乌都市生活超市2015年收入3478万元，净利199万元;2016年收入3446万元，净利576万元。

百联集团曾于2016年3月公告联华超市拟向百联集团购买义乌都市生活75%股权及吉买盛全部股权，并转让联华物流全部股权，后因市场不明朗及交易条件不成熟等而终止。业界认为，本次交易有利于减少联华与集团之间的关联交易，且通过转让亏损资产、受让盈利资产，而增强联华盈利水平;考虑交易对价占用现金，静态测算按年增厚利润2000-4000多万元，对应贡献百联股份所持20.03%的权益利润不超1000万元。

上线电商平台i百联 构建全渠道生态圈

2016年5月百联集团上线全新电商平台i百联，由集团投资(不在上市公司体内)，整合了百联集团旗下原百联E城、联华易购和百联股份网上商城3家网站，依托BL.com网站、手机APP、微信公众号矩阵为线上平台，以百联集团旗下全业态企业为线下支撑，以商品、体验、供应链为核心，将门店、社区、商圈与统一会员体系串联，形成全渠道商业生态圈。

i百联也将集团内部20多种购物卡、会员卡全部整合，数据打通，现有33个业务模式、78个应用产品，承载五大特色服务场景——百联通享、百联财礼、百联店取、百联到家、奥莱代购，五大特色购物场景——精品闪购、全球购、生鲜随心订、精选篮筐、百联云店。i百联2016年收入1亿多元，商品包括自营和平台入驻商户(部分百联系统内商户)，目前没有完全线上线下同价，线上暂时便宜一点，主要是为引流而促销让利。

此外，2016年3月24日，百联集团又宣布在上海成立全球商业互联网科研与创客中心，把四行仓库改建为创客空间，将携手IBM等业者，在融资、孵化、人工智能等多方面合作孵化超百家创客。根据规划，百联在未来连续3年，每年将投入数亿元开拓科研中心和创客项目，同时也希望市场化的其他资本进入。这也表明了公司在“互联网+”转型上较积极开放的态度和较强的执行力。

今年2月20日，百联集团与阿里巴巴在达成战略合作，共同打造“新零售”模式，主要涉及六方面内容。一是全业态融合创新。参与百联门店设计，阿里以技术手段实现全渠道订单处理，实时感知消费者需求，打造智能化消费;二是新零售技术研发。阿里将开放人工智能、智能支付、物联网、物流技术、大数据等新零售技术，帮助百联门店转型;三是高效供应链整合。优化供应链资源，共享优质商户资源并收集消费者数据;四是会员系统互通。相互分享数据，完整刻画消费者形象，提升会员管理能力;五是支付金融互联。支付宝将在百联门店中大规模推广使用，百联安付宝、OK卡也将加入支付宝支付方式，在此基础上为用户提供多样化的金融服务;六是物流体系协同。百联物流将加入菜鸟网络，双方共用物流规划。

海通证券表示，目前双方的合作仍主要在集团层面，预计未来可能首先在支付层面接入上市公司，即以百联集团旗下安付宝对接支付宝。百联集团目前百货门店品牌中除MUJI外，其他基本没有对接支付宝系统(但微信已有开通)。而考虑到公司已有i百联作为电商平台，且打通了内部会员、商品、物流等体系，预计公司通过i百联平台对接阿里旗下淘宝、天猫的可能性更大。而更深层次的会员和物流体系、新零售业态、供应链整合等或在支付体系对接的基础上逐渐展开。

上海是国资国企重镇，也历来都是国企改革创新的排头兵。百联集团作为上海商业航母，资产优质，过去多年来一直都在上海国资和集团的支持下推动着多轮的合并整合，剥离非核心地产业务和经营不善的家居连锁等，于2016年集团再次通过定增形式向上市公司注入优质资产;此外，其控股的联华超市也在2015年引入优秀产业同行永辉持股其21.17%，此后在2016年底推动该股权转让给阿里系易果生鲜。百联的国企改革一直在路上，业界期待它在2017年能够于混改中引入战投、推行员工持股计划激励等各方面更进一步。

百联集团作为大型国企，被寄予了厚望，业内一些机构与人士也很看好百联集团。海通证券认为，百联集团在发展中主要有以下几点优势：作为上海商业的龙头，百货、购物中心、奥莱、超市、专业店等多业态协同经营，物业资源优，品牌价值高;大股东百联集团背靠上海国资委，资源丰富，百联股份是集团旗下唯一的商业类上市平台，未来在资产注入、激励机制、混改等方面或有国改突破的可能;在转型上，公司以开放态度接受阿里系易果生鲜入股，百联与阿里两大巨头联手，“新零售”转型成果值得期待。

稿件来源：中国商网

新零售指的是未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。

服装ERP指的是结合服饰企业实际运营流程，实现产、销、物流、信息一体化运作，保障业务、物流、财务、生产、店铺销售等业务工作高效进行的系统管理软件！