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关于开服装店的商家而言，反复的补货意味着着店辅拥有良性的货品周转，但是关于服装品牌门店的而言在找服装生产厂家开展货品补货的过程中要怎样开展呢？应留意哪些问题呢？
一、提供订单数目
有很多的店长在做货源数目统计的过程中总是发生一定的货源估算误差。这是由于他的一般的销售商品和辅助货品的售卖占比把握错误，原品牌采取的货物来源货品的占比是不一样的，要是仅用碎片的数目来评估，之后店铺在铺货中的数目就会有非常大的不一样了。
举个例子，外衣的库存量不足，也许是店铺的售卖跟不上需求，所以品牌服装店选用货源的过程中要留意的是在下单的时候量不能过少，不然会发生补给问题，生产补充周期长和其他方面店铺售卖的问题。
怎样应对：确定季节性售卖的一般种类的货品，例如冬季一般售卖是羽绒服，随后按照每个品牌服装折扣店铺供货占比，统计出最终的羽绒服总量有多少，最大限度满足售卖。
并且，要综合考虑店内货品数目、单个货品的尺码和数目比、其他货物的结构是不是完整等等这些，要留意的是要最大限度的减少一些本土不合适的款型的数目。
二、补货码号
一般 大家对补货的看法是补齐缺少的，但这种补货缺乏前瞻性。要是每次的数目刚好够的情况下，市场销售总是很被动的。
怎么应对：咱们在找服装厂家进行服装尺码分配的时候要专门的考虑比例，接着剖析商品是不是能有个长久的市场销售，要是是的情况下再补充，应当考虑除开补码的数目，另外也要注意的是能不能还可以满足需要一段时间的销售和别的尺码的数目。
例如：连衣裙或针织外套的销售量很好，最少还需再卖两星期，这由气温决定。现如今库存量如下：M尺码的没有库存量，L尺码的有三件，XL尺码的有两件。补货时，除开按市场销售比例补M码外，加上预估2周内的市场销售，数目如下：M尺码的还可以多补3件件，L码的就不需要补货了，XL尺码的还可以再补1件。
当然，品牌店提供的商品主要以部分商品为主，接着在编号的选择上，还需上升到一个内部结构，搞好长久规划而不是短时间的一些编号补货。
三、补货时间段
在一般来说，应该补货是希望在运输过程中对商品做好储备，如此就不会为他们的店面供应应该的商品。因此商家朋友必须要在物流配送时期上，把整批货从生产厂家到自家店面的时间段做一个很好的预估，尽可能提前补货。要是就能的话，除开在大促销期间，就能固定补货时期，那么就能控制销售速度。
上述便是这次为各位介绍的找服装生产厂家做好补货的情况下应该留意的一些问题，希望更精准的掌握补货有关的问题，除了充分挖掘补货方法外，也是要留意的是要认真的做店面数据分析，这样一来各位都能够做到科学的补货。
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