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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
服装企业一直在谈信息化，但是企业为什么要信息化?从哪方面入手?我们先从整个行业发展的情况来看，中国服装行业近年来可谓举步维艰。外有欧债危机，国际市场整体疲软；内有紧缩，国内经济增长放缓。有相当一部分服装企业在这种内外夹击下，生存状况一度陷入困境。以往行业蓬勃发展所仰仗的劳动力、原料、加工等传统优势的快速减弱和流失，致使大部分纯服装加工企业陷入低利润运营的状态，这就是所谓赚取“刀片利润”的“打工者”模式所带来的弊端。
但机遇与挑战并存，虽然大环境充满了危机与风险，但这也恰恰是企业优化内涵和产业转型升级的机会。过去，企业主要利润来源于低成本，对管理和经营重视不够。而实际上，最优秀的企业往往具备先进的企业管理和运营体系，它们才是企业持续赢利的深层原因。越来越多的企业主也已经认同这个观点，开始推动管理模式创新，向管理要效率，向经营要效益，致力于产业结构的优化升级。
如何加强服装企业的竞争力?服装企业的业务模式和其他传统行业相比有其特殊性，比如：产量大、款式更新周期短、技术规格多、参与整个企业生产的供应链庞大等，而对于品牌企业，如何更好地管理服装生产供应商，如何在缩短设计周期的同时正确反映市场需求，如何创建并维护品牌DNA等。这些话题都是非常具有服装行业特征的。中国的服装企业如果想要获取更高的利润和顶级品牌声誉，必须从如何提升品牌，以及如何高效地生产符合时尚需求的产品来考虑问题。
在这种情况下，适用于服装企业的PLM系统可以提供很好的解决方案，实现服装企业的快速、准确、实时的产品资料信息沟通。
PLM解决方案覆盖了从产品设计、开发、生产到产品生命周期管理的一整套解决方案，并内嵌最佳实践经验。通过强大的工作流程应用工具来计划、安排、控制、监控产品及工作流程，使管理者们随时掌握产品动态并做出明智的商业决策，将整个产品研发流程管理的井井有条。并且有利于提高产品开发的效率，缩短服装产品从设计构思到新品上市所需的时间，提高服装企业的营业额和赢利能力，增强产品质量的创新，降低总开发成本。这就是我们对“为什么要信息化”的回答：高效的信息化供应链，已成服装企业获得成功的关键因素之一。
服装企业在应用PLM之前，要先对自身的产品价值链流程有一个非常明确的概念。哪些环节需要应用PLM，哪些环节是需要与CAD/CAM、ERP等管理和生产系统兼容等。PLM具有很强的扩展能力，因此并不是每个服装企业一开始就需要应用全功能、全模块的庞大PLM。局部PLM应用系统与兼容的已有系统共同运转，企业的正常工作流程才能顺利进行，PLM的优势才能最大体现，才能为企业创造丰富的产品价值。
对于一个合格的PLM厂商而言，最重要的就是其产品和服务是否符合时尚行业的需求，是否提供端到端的整体解决方案;另外，相关的咨询实施团队是否拥有该行业实施经验，这样才可以帮助时尚企业提升企业竞争力。因此在选择供应商时，服装企业必须采用合适自己企业的解决方案，应结合自身所需，对产品及其供应商加以甄别，考虑熟悉服装行业并且拥有成熟的信息化解决方案的供应商。
丽晶软件(股票代码：833277)初创于1995年，拥有23年服饰行业解决方案供应商经验。目前已建立3个研发中心，服务上万品牌和企业，并为20万零售终端提供专业性指导与服务。新零售时代，丽晶正式转型为互联网服务企业，开启了“丽晶网联”新纪元。通过对大数据的分析和人工智能技术的运用，以智慧零售和智能制造双轮驱动，以创新的产品和服务，实现供应链的精准匹配，推动着行业的智能变革，打造服饰行业新生态链。
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