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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
无论是对于什么，合适的才是最好的，而选择ERP也是一样，大中小各种类型的企业，对服装erp的需求是不一样的，大企业用中小企业型的服装ERP就如同一个胖子穿了一件小衣服，只有难受的份！我们说的合适的服装erp是指企业的需求、规模要与ERP系统的优势、特点相匹配。具体来说包括以下3方面问题：
1、ERP系统要能够包含企业现有的主要业务
同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的，这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP软件系统做不到这一点。再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此规模要适当的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务，适应企业向集团化发展。
2、ERP系统要能够适应不同的行业
一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。如果下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务，为每一个分公司都购买一套ERP系统显然是一种浪费；而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选型时需要注意ERP系统的灵活性、智能化、二次开发代价的大小等因素。
3、ERP选型最容易被忽视的要求：国情及本土化需求
不可否认，国外服装ERP软件具有优势，比如具备国外先进的管理理念、严格的业务管控、准确的财务联动等；但也不可忽视的缺点：实施配置复杂，实施成本及后续运维成本极高，且业务部门用户使用感受度不高等。最典型的反例，莫过于国外服装ERP的用户体验，直接颠覆国内财务的许多传统习惯。
好的开始是成功的一半。服装ERP选型是一个大工程，除了上述几点，还需要关注产品的实力、开发能力、实施成本等内容，企业对此必须精心调研慎重对待。企业实施服装ERP最终目标是实现核心价值。只有在服装ERP项目实施过程中加强集中管控，促进企业各项资源的优化和整合，才能在实现企业发展战略的同时，为企业带来丰厚的回报，实现企业价值最大化
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