新闻资讯
聚焦企业新动态，刷新行业新认知
中小企业是我国国民经济中最具活力、并且是推动经济发展的重要力量。对于我国的中小企业而言，他们面临资金少、规模小、业务单一、员工素质不高，管理体系不规范等亟待解决的问题。面对复杂多变的经营环境，越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力，希望借助先进的管理软件来理顺生产资源和提高管理水平和效率。
中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，服装ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业在选择服装ERP软件的时候因对软件的了解的欠缺，难免进入一些误区，以下将列举一些在中小企业选型过程中普遍存在的误区，希望引起实施企业的注意：
1、制定ERP项目的目标时，目标过高，服装ERP实施范围的范围过大，脱离企业的实际业务情况和现有资源。对企业内部的现有资源缺乏客观的评价，盲目上马。
2、整个选型过程由IT技术部门负责，以计算机技术人员为主导，业务部门不参与选型。在实际环境中，各个部门的业务都很繁杂，服装ERP的应用本身就是与各个部门密切相关的工作，别人不了解你的业务，也无法替你发表意见，只有亲自参加选型过程，才能充分理解所要选择的服装ERP系统，使本部门的业务需求得到满足。
3、迷信国外的服务提供商产品，造成产品的水土不服。不对软件产品进行功能性测试，只相信典型用户的参观效果。在一个公司成功的服装ERP软件，拿到另一个公司未必成功，在一个企业失败的服装ERP系统，换另一个企业则可能成功。
4、过于相信供应商的承诺，决不能把承诺作为系统建设的一部分，也就是说不能把系统建立在任何承诺之上，谨慎的做法，就是把承诺当作不存在来进行系统的选型和实施。
5、过于追求新技术，服装ERP是基于软件技术的商品，但它的目标是进行业务管理，不是为了实现某项技术。
有的企业在选型的时候过分注重服装ERP软件的技术基础，要求必须采用B/S方式、必须跨平台等等，这犯了本末倒置的错误。
总而言之，服装ERP项目成功的关键在于企业要有较为明确的实施目标以及远景规划，从管理的角度来组织，而不是简单的软件采购行为。对于国内大多数中小型民营企业来说，由于资源、经验乃至认识的不足，要做到一步到位绝非易事，因此必须从企业高层给予足够的重视与支持，这是ERP项目成功实施的关键。
粤公网安备44010602012222
