企业服装ERP的预算怎样做确保不超支

2017/11/17

服装ERP对于企业来说有很多好处，也是一个需要比较高花费的工程。在服装ERP安装过程中还是会不时冒出各种额外的支出，与其让您的ERP预算被这些额外支出所耗尽，您应该提前为各种情况做好准备，避免预算中存在盲点。

安装过程中，主要会碰到三种“榨干”企业安装服装ERP预算的情况。如果提前为这些最坏的情形做好准备，您到时候就能做到从容应对。

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1. 多米诺效应

所谓多米诺效应就是指一系列的连锁反应，即是牵一发而动全身。在实施服装ERP系统时就有可能会出现，这是因为企业在一开始就选择了错误的服装ERP系统，当问题发生时又得不断尝试去调整，好让系统能适应自己的企业需求，这种情况下就容易将服装企业花在服装ERP上的预算耗光，因此从一开始就选择正确的服装ERP系统是避免此类多米诺效应及服装ERP预算危机的最好方法。

2. 意外状况损耗预算

可能你已经把整个企业里里外外的问题都想了个遍，甚至考虑到了咨询费用。然而，在安装服装ERP系统的过程中，大部分服装企业还是会被一些忽视掉的成本预算的意外损耗：比如培训费用或者企业停工期的损失。

避免这种情况的最好方法就是找个地方坐下来，对企业做一个全面的审视，考虑每一个可能被忽视的地方。想想安装系统所需要的时间，以及由此对企业生产所造成的影响。虽然上述这些通常被称作“软性成本”，它们对服装ERP预算造成的伤害可是实实在在的。

3.预算太少

我们总是希望在安装服装ERP系统的过程中做到能省则省，然而将预算扣的太紧有时候效果却适得其反。为了省钱去提升服装ERP预算，这话听上去似乎有违常理。但在制作预算的时候，适当多准备些资金，这样当突发问题出现时就不会手足无措。

无论这些预计之外的费用是来自于什么成本，制作预算时保留一些弹性空间是势在必行的。

当然，并非做好以上三点就万无一失了。安装服装ERP系统的过程中，总会碰到各种意想不到的问题。事前做好充分准备并为预算留出一些空间总是不会错的。