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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
据世界旅游组织数据显示，2020年全球旅游人数同比下降了65％；在亚洲部分地区，则同比下降了72％。国际评级机构惠誉对旅游业预测分析称，2021年国际旅游业仍将持续低迷。
2020年疫情这只“黑天鹅”，不仅困住了全球游客的出行步伐，更令奢侈箱包品牌陷入前所未有的严峻局面。
近日，全球最大箱包公司新秀丽公布2020年财报，全年销售净额15.37亿美元，按年跌57.8%，经营由盈转亏约12.66亿美元（约合83亿人民币）！
回顾其百年发展史，从一家普通的行李箱公司成长为全球领先的行业霸主，新秀丽经历了什么？面临全球旅游业倒退二十年的现状，如新秀丽般的箱包公司还有哪些增长机会？
作为奢侈箱包巨头，拥有110年历史的新秀丽集团主要在全球从事设计、制造、采购及分销行李箱、电脑包、休闲包及旅游配件等，拥有新秀丽、TUMI、美旅、SPECK、GREGORY和ebags等11个品牌，约60%的收入来自行李箱包。
据中信证券报告分析，2017年新秀丽集团在中国、美国、日本等国家的市占率均位列第一。
1910年至今，三大阶段的不同战略，成就了新秀丽全球行李箱霸主之路。
1、1910-1955 年：立足本土，依赖坚固品质打造核心竞争力，奠定美国龙头地位。
新秀丽集团成立之初，美国市场的箱包行业价格战十分激烈。而新秀丽集团则选择了截然不同的发展道路，通过打造更好的产品质量来为产品制定市场能够承受的高价格。
比如陆续开发以轻物料镁和 ABS 聚合物制造的行李箱、由注塑模壳支撑的聚丙烯行李箱、超量注入式热成型嵌板构成的行李箱等等，坚固耐用的产品推出后即受到诸多好评。
2、1956-2010 年：开启分销、供应链以及产品打造全球化进程，逐步确立全球霸主身份。
新秀丽集团通过与不同地区的优势企业建立合资企业，逐步将式将业务扩充至北美、欧洲、亚洲、拉丁美洲四大区域。
同时因地制宜做生产，核心技术产品自主生产，其余产品外包优质供应商；各大洲配置独立的设计团队，打造符合当地消费习惯的的产品。
3、2011 年至今：通过兼并收购补充产品品类、拓宽品牌矩阵、强化销售渠道。
2012年，新秀丽收购HighSiema补充户外产品体系；2014年收购法国箱包品牌 Lipault，产品进一步向女性市场拓宽；2014 年收购美国专业背包品牌Gregory，完善高端户外箱包产品布局；同年自建互联网品牌Kamiliant，明确覆盖年轻新生代；2016年收购Tumi，迈向高端轻奢领域。
然而频繁的收购，带来的是大笔负债。
收购TUMI次年，公司营业收入突破200亿元，同年资产负债率高达67.5%。财务数据显示，截至2020年3月31日，新秀丽账面货币资金82.76亿元，长期借款高达177.72亿元！
面对疫情阴霾逐渐散去的2021年，如新秀丽般的箱包公司将在中国市场走向何方？开润股份的案例或许值得参考。
作为中国箱包行业第一股，小米生态链成员之一，开润股份2009年成立于上海，2012-2019年，公司营收从2.8亿增长至26.97亿，2B端毛利率达30%以上，与中国服饰代工巨头——申洲国际相当！
优秀的渠道规划，稳定的供应链开发能力，出色的业绩增长表现，开润股份能否成为中国箱包龙头企业，值得期待！
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