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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
对于企业来说ERP软件的实施成本是ERP项目总开支最大的部分，但是却又是风险最高的一部分。ERP软件的实施对一个ERP项目的成功起着至关重要的作用，实施贯穿于项目的整个过程，包括前期的对企业所使用的操作系统，应用软件及软件公司所开发的管理软件安装、调试、ERP二次开发及维护以及少部分硬件、网络调整的工作；中期的对企业软件使用人员的培训及答疑解惑；还有后期的对项目验收、需求的初步确认以及项目维护等。
ERP实施的费用需要看情况来定，可以按人天计算，也可以按人月计算。在ERP项目中很多开支可以预估比较准确，像计算机硬件以及系统软件这些，ERP实施成本则完全不一样，这项成本与企业员工的ERP实施能力有着非常直接的关系，这种关系对实施成本的影响可能比我们想象的还要大。因此想要有效降低ERP实施成本，企业必须提高员工的ERP实施能力！如果企业能在ERP项目前期把教育培训工作做好，然后在实施过程中尽量让自己的员工积极地参与进来，那么是完全可以大幅降低实施成本的。
如果企业能在ERP项目中做到自力更生，那么降低大部分的软件实施成本是完全没有问题的。但是不管怎样，如果企业能够掌控好自己的ERP项目，很多原本会发生的软件实施成本是可以避免的，毕竟ERP项目的变数太多，稍微没有掌控好就会拖延ERP实施周期，增加实施成本。
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