多品类联合作战凌云集团双十一再创佳绩

2016/06/01

“双十一”——网民的狂欢节、电商平台博弈的战场、商家的考场，广告战、营销战、口水战，硝烟四起。凌云集团凭借精确的电商业务定位，合理组合旗下的多品类产品，在2014年双十一战场上，斩获近三万订单和过千万的生意额。

凌云集团从2012发力电子商务。不同于大多数跟风的传统服饰企业将电商作为折价商品、清减库存渠道的做法。他们从业务定位就遵从商业的核心价值，按照商业规律运作，将电商作为与线下实体店同等的销售渠道进行规划。通过三年的良性发展，获得销量和利润双丰收。每年的双十一更是战绩不俗。凌云的电子商务已经在行业内树立自己的地位，其业务模式也逐渐等到同行的认同。

在企业运作中，凌云集团始终非常重视信息化建设的作用。多年的ERP系统应用经验，使得凌云集团在应对市场变化时总能寻得先机。在市场都在谈论快速物流时，凌云集团早已完成了基于其鞋类、箱包类产品特点的，箱物流方式的快速物流管理体系。随着电商业务的发展，凌云又利用云技术，合理规划了全国的仓库管理体系，云仓技术之下，货品库存数据全国全渠道共享，其物流效率又一次得到极大的提升。

在分析了去年双十一的经验和产品结构库存状态备货后，今年的双十一，凌云集团慎重布局，重拳出击，携旗下男鞋、女鞋、箱包、皮具、服装、小皮件等多品类同时参加，渠道涵盖天猫、京东、唯品会等，最终完成订单近三万。

面对着双十一井喷的订单，许多时尚电商都经历物流之痛。凌云集团此次如此之多的品类组合销售更是对其信息系统和物流配送体系的高度考验，是准确性、灵活度和执行效率的考验。凌云集团在拣货、出货、发货，各种环节都提前做好了预案，对信息系统做了必要的调试和维护，保障双十一当日所有订单必须有条不紊的进行处理完成。

双十一当天，十多个品类分仓按照系统规划的模式有序进行，按照货品归类原则，满足线上订单的需求，实现订单快速匹配，集中包装打包，近三万多品类的订单在20个小时内全部发货完毕。

丽晶与凌云合作多年，根据凌云多品类的仓储和物流特性，丽晶软件建立了一套WMS（仓位管理体系）。新的仓位管理体系采用分品类分拣，合并包装的物流新方式，库位分配上使用整箱和叠装混合，在不增加仓储面积的前提下，合理配置仓储空间，实现了多品类产品快速分拣的业务。针对不同销售平台的不同业务规范，丽晶设计了分配品类分拣方式的解算方法，系统自动匹配品类分拣方式和出货仓库，优化了拣货路径，提升了拣货效率。此次双十一20小时完成3万单的多品类订单出货，凌云与丽晶携手交出了完美的答卷。