中国鞋服业亟待加强供应链责任管理制度

2016/06/01

从前几年发生的“苏丹红”事件，到发生“染色馒头”事件等，均涉及知名企业。尽管从事件的调查结果看，问题主要都发生在上游供应商环节，但对这些企业的品牌都造成了巨大伤害。类似事件提醒企业，不仅要关注自身的社会责任，也要关注和控制供应链的社会责任。

　　因为消费者买的是品牌企业的产品，而不会去关心原料和半成品供应商是谁。事情一旦发生受损最大的也往往是品牌企业。随着社会分工的深入，通过退货去经营整个产业链来控制供应链的风险对大多数公司是不合适的。企业必须通过对供应链进行管理和风险控制来避免供应链的风险延伸到企业，企业不仅要做好围墙内的社会责任，也要管好围墙外的社会责任风险。供应链责任管理是企业发展战略中的重要组成部分。

　　西方企业也经历了一个认识过程，源自上世纪90年代的“血汗工厂运动”激发了各界对供应链社会责任的重视，西方消费者声势浩大的抵制运动对相关企业的品牌声誉和财务绩效都造成严重损失，进而快速推动了企业对供应商社会责任的重视。起初媒体揭露耐克在亚洲工厂恶劣的劳工状况时，耐克体育表示自己只是采购商，无法对其他企业行为负责。但最终迫于消费者的持续抵制，耐克意识到仅仅企业本身确保社会责任、保证产品质量还远远不够。消费者购买的是耐克的产品，而不是供应商的零件，因此所有问题最终都指向了耐克本身。作为行业龙头，耐克开始适当放弃过度追求低价采购，给供应链末梢的企业提供空间，帮助其改善其劳工、环境等状况，让供应商有能力和意愿来改变现有生产方式，逐渐形成社会责任信念。类似案件的多次发生逼迫西方企业界建立起供应链责任的意识。

　　因此，国外企业特别是那些传统密集型鞋服企业在供应链责任这点上已大大走在我们的前面。他们在选取供应商之前会订立严格的社会责任要求，并对供应商的生产环境、用工情况会做详细的调查和不断的检查，一旦出现任何问题则及时采取有效行动，避免相关风险。经过近二十年的发展，西方品牌大企业大多建立了一套完备的供应链责任管理制度。从西方供应链责任的理念及制度的发展看，也是社会和消费者的文明进步要求促进了品牌企业意识和行为的进步。