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批发市场变革 服装新生代专业市场崛起

2016/06/01

   十几年前的批发市场中,商家坐在商铺里,等着下游的采购商过来订货,只要客流量不错,就能获得不菲的收入。然而,随着信息化及品牌时代的到来,习惯了守株待兔的商家忽然感觉“钱没那么好挣了”。于是,一场关于专业市场的变革正在掀起,一批新崛起的服装专业市场引人注目。 

   比如成立于2004年的百荣世贸商城,率先开始了“百货式环境,批发式运作”的转型之路,初步实现了物流地下化、零售环境商场化的市场管理。商城门前不仅建有2600平方米的绿色下沉式广场,内部还拥有3个近2000平方米的巨大中庭及200多部电梯,实行客货分流。在接下来的三期工程中将建设宾馆、写字楼等商务休闲设施,进一步完善一站式服务。 

   再比如2008年正式开业的常熟天虹服装城,是常熟地区唯一一个主营中高档女装的专业市场,其裙楼为市场部分,两栋塔楼分别为品牌区域总部、贴牌中心和天虹网店城,开创了全国首个全产业链定位模式。类似定位的专业市场还有杭州中纺中心服装城、芦淞服饰城等。 

   2010年,西柳中国商贸城正式营业。在当地政府的大力支持下,依托西柳休闲裤装、男装、女装等服装产业集群的优势,西柳中国商贸城致力于建设成为中国北派服饰产销基地,成为集展贸、商住、办公、餐饮、酒店、停车、仓储及电子商务、新产品发布等多功能于一体的现代化商贸城。 

   新兴专业市场的出现给当地或同区域一批老专业市场带来了压力,愿意也好,不愿意也好,转型是他们的唯一出路。 

   一批老专业市场转型的第一步便是硬件设施的改善及新项目的启动。然而,这对他们来说并非易事,牵扯的精力远不止搭建个新平台,更是经营理念、运营模式的转变。当然,新兴专业市场面临着招商不力、人气不足等问题。 

   伴随着新兴专业市场的崛起和老专业市场改革的进行,当整个市场规模达到一定程度时,是否会陷入同质化困局?到底是强调专业市场的功能性定位,成立设计研发中心、面辅料基地,还是更需要不断完善专业市场的综合业态,建设酒店、商务办公楼?把握方向,走出属于自己的特色之路,才是永恒不变的成功法则。 

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