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赴外省设点招工，给员工派发“大礼包”，到员工家乡慰问员工及其家属……康奈集团用“情感攻势”吸引人才，巧解“招工难”、“用工荒”。至昨天，该公司春节后新入职员工已达580多人，其中85%由老员工推荐而来。
早在2009年，康奈集团高层就开始带队前往云南、贵州、河南、安徽等民工输出大省考察，了解民工新动向，开展用工调研和招工宣传，从民工情感需求出发，调整用工方案。为了应对兔年春节后可能出现的“招工难”问题，春节前，该公司未雨绸缪，派出工作小组深入劳务输出大省安徽进行调研和招聘。大年正月初四，工作小组就在安徽宿州、灵璧、泗县等处设点招工，现场400多人签订意向。正月初十，首批赶到温州康奈总部报到的就有100多人。为了安顿提早报到的新员工，公司招工办工作人员正月初六就开始上班。
做好留人工作其实就是另一种意义上的招工。只有留住老员工，才能更好地吸引新员工。感情留人、制度留人、待遇留人、事业留人、环境留人，是康奈集团留人的多项“法宝”。往年每逢中秋节，康奈集团都会专门派出慰问工作小组，前往安徽、河南等康奈员工比较集中的省份，深入村镇，慰问一线员工及其家属；每年春节放假前，康奈集团都会给员工派发“大礼包”；去年是康奈集团成立30周年庆，公司给每位员工赠送了一床特制的高级毛毯……这一系列人性化的举措，不仅让员工在福利上得到实惠，同时也让员工的家人、亲朋及周边人对康奈企业及企业文化有一个深刻直观的了解。这也使康奈的老员工，积极乐意介绍亲朋好友来康奈工作。据统计，康奈集团很大一部分“新温州人”就是通过这种方式认识康奈，继而加盟康奈。
为了把人留住，康奈集团还注重企业和谐文化的建设。为了给员工提供一个优越的工作、生活和学习环境，康奈先后斥资1000多万元用于园区绿化建设；公司还定期不定期开展各种文体活动，一年一度的“康奈职工艺术节”、被誉为职工春晚的“康奈之光”、“三八”节文体活动、劳动技能比武等特色活动，在提升员工思想素质、文化素质、身体素质和专业技能素质的同时，还增强了企业凝聚力、向心力、战斗力。今年，康奈还出台激励措施，对节后介绍亲戚朋友或老乡来工厂上班的老员工给予物质奖励，使很多老员工成为公司的“特约招聘专员”。
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