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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
“森马拟收买中高端休闲服装gxg、李宁安踏拟入驻全球最大体育零售商intersport、凡客由单一的服装电商向归纳(行情专区)型电商门户转型……”近来国内服装公司一再传出库存改进的声响，国内各服装公司也在库存压力减轻之后，纷繁依据自个的特征进行探究转型。
业内人士表明，公司现金流严重、赢利下滑、经销商对立日益突出现已变成职业遍及性问题，服装职业传统商业形式面临着严重应战，职业洗牌行将开端。不过这样的时期也正是公司严重的商业机缘。
去库存成效闪现
一年多来，受微观经济波动及职业竞赛加重，国内服装职业纷繁遭受库存高压，库存危机从运动服饰蔓延至休闲服饰。
“传统商业形式一般有两种形状：一是以西班牙zara公司为代表的大供应链形式，该形式的典型特征是以小客户订单为中心的高效供应链。以zara为例，其建立了3-4天出产周期、2天物流周期、售出率85%的疾速供应链;另一个是订货会形式，该形式搭建了一个守时定地址大订单的批发途径，经过这个途径上为合作伙伴(下流厂家与经销商)供给了挣钱时机。”正略征询合伙人吕谋笃向中国经济时报记者介绍。
吕谋笃以为，在中国曩昔十年大供应链形式与订货会形式的实践中，订货会形式取得了巨大成功。订货会形式虽然在西方办理理论上不行领先，但由于其易于完成疾速规模化、有用传递绩效压力和激起经销商主动性，职业挑选的成果即是国内大多数成功公司都在选用订货会形式。
“但是，订货会形式在2012年遇到了拐点，爆发了全部的库存危机，其间6个闻名运动品牌，就有38亿元的库存，均匀每个公司6亿元(免费试用网http://www.ja8090.com)的库存量。这些巨额库存不只吃掉了公司的赢利、现金流，并且正在对途径发生丧命的离心作用。”吕谋笃说。
库存高压之下，各公司纷繁自寻将来，包含开设工厂店、学校店、折扣店等，在电商途径消化库存也变成去库存的干流方法。
大范围的去库存之后，各公司在财报上均发表库存情况得到减轻：李宁2011年年末存货为11.3亿元，到2012年年末存货数量为9.2亿元;安踏2011年年末存货为6.2亿元，到2012年12月31日上升至6.9亿元;依据森马2012年三季报，森马还有14.39亿元的存货，而2012年年末已下降到10.85亿元;美特斯邦威的库存金额由2011年末的25亿元下降至2012年末的20亿元。
怎么包围?
饱尝早期扩大带来库存之苦的国内服装公司，在库存情况得到改进之后，现已开端探究转型，主要从商品和途径方面开端革新。
国内休闲服饰巨子之一森马除了将收买国内主打中高端休闲装的gxg，并还将在本年9月引进意大利入门级奢华童装品牌sarabanda;下一年3月还方案引进欧洲和韩国中高端男女装品牌。“服装公司的下一步开展，有必要从简略办理的外延扩大，向进步商品的中心竞赛力转变。”森马副总裁、董秘郑洪伟曾对中国经济时报记者表明。
国内运动服饰领军品牌李宁也在上一年12月表明将全部实施途径复兴方案，撑持经销商整理库存、回购、减债、合理化出售网络，以撑持经销商强化零售才能。
“大概值得注意的是，将来服装职业新形式将由信息技能所驱动。怎么让一个特定公司敏捷成功?立异点在于新中心才能的打造：打造品牌或商品途径。服装公司将来抱负的形式即是建造一个有小安排特征的品牌或商品结合途径，并将其打造为中心竞赛力，一起凭借互联网途径的技能与物流，为消费者继续供给表现必定描绘理念、商品特征、质量特征的品牌服装。”吕谋笃说，一起也能够公司经营与商品自身进行信息化立异。如服装公司将环绕消费者进行全生命周期办理，为其供给各个期间的定制化服装;使用信息技能进行商品信息化立异等。
文章来源：世界服装鞋帽网
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