中小企业平均寿命3.7年 鞋服等企业如何破魔咒

2016-06-01     关键词 :

中小企业“寿命”

主持记者:陈柯

   去年底,民建中央发布专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示,中国中小企业目前平均寿命仅3.7年。

   刚刚结束的重庆市两会传出信息,在“十二五”期间,我市将全面助推中小企业发展。

   在此背景下,本期下午茶讨论“中小企业如何摆脱短命魔咒”话题,参与讨论的既有中小型企业的老板,也有知名大企业掌门人。我们希望这样的讨论能为中小企业发展提供一些借鉴。

现状

中小企业像雏鸟 生命力脆弱

   “中小企业好比刚孵化出的雏鸟,生命力真的很脆弱,还要面临外部严酷环境的考验。”

   “摸着石头过河,一脚踏空溺水身亡是常有的事情。”

   重庆商报:去年年底,民建中央对我国中小企业有一份调查报告,称中小企业的平均寿命只有3.7年,诸位对此有何看法?

   付中秋:要解答这个问题很简单。直接去工商局一看就知道,每年都有成百上千的中小企业注册,同时也有成百上千的企业注销,有很多企业发展了10年还是中小企业。我们就好比刚孵化出的雏鸟,生命力真的很脆弱,还要面临在外部严酷环境的考验,这在当前表现得尤为突出。

   徐忠:这个数据比我以前听说的已经算比较“长寿”的了。我们企业发展10年了,应该算是幸存者。

   唐庆:中国的改革开放是摸着石头过河,中国的中小企业成长又何尝不是这样?过河的过程中,一脚踏空溺水身亡是常有的事情。拿重庆的制鞋行业来说,上世纪九十年代,可能还有很多本地的皮鞋品牌被大家所熟悉,但是现在几乎都淡出人们的视野了。同行的没落,让我们看着也是心有戚戚焉。

外因

实力不比大企业 中小企业常遭“嫌弃”

   “在招商引资、融资贷款等方面,中小企业还是需要一个比较公平的环境。”

   “现在中小企业面临的政策环境已经很不错了,但是市场环境却恶化了。”

   重庆商报:是什么让中国的中小企业难以“长寿”?在民建的报告中,特别提到了外部环境,认为中小企业生存环境是导致“短命”的重要因素,事实情况是这样的吗?

   付中秋:我们都知道中国的中小企业数量庞大,传言有60%的GDP都是由中小企业创造。然而,中小企业与大型企业相比,在某些领域享受到的待遇还是不同的。举个简单的例子,你是某区招商部门老大,在引进项目时,我的资产只有1亿,另一家却有10亿,我连和你当面座谈的机会都没有。因为有的政府在招商引资上贯彻的都是“招大引强”方针。

   再比如说融资,这是中小企业成长过程中肯定会遇到的难题。因为有的银行也一样“嫌弃小的,钟爱大的”,总会有这样那样的原因,让中小企业从银行获得贷款困难重重。中小企业还是需要一个比较公平的环境。

   值得庆幸的是,近年来,国家在促进中小企业发展方面确实非常重视,密集出台了一系列政策,比如说要缓解中小企业融资困难、减免税以及促进中小企业结构升级、自主创新等,这是好事情。

   左宗申:我觉得现在的中小企业的待遇很不错了,此次两会上的政府工作报告就涉及了很多内容。在全面推进“十二五”战略任务中,还提到了“简化审批手续,用好用活资本金扶持、税收优惠和融资担保等政策,促进中小企业和微型企业蓬勃发展,发展微型企业2.5万户”。这些内容对中小企业来说是非常重要的。在我们发展那会儿,是没有这些待遇的。

   但中小企业面临的市场环境则比我们当时恶化了。从金融危机开始,人民币快速升值,给这类企业带来了空前的生存压力,使出口竞争力明显下降;能源、钢材(4909,0.00,0.00%)、有色金属等生产资料大幅涨价,使本来利薄的中小企业难以维持生计;还有劳动力成本现在也明显上升。这些都是摆在中小企业面前的具体困难。

   徐忠:个人认为环境只是一方面。2003年非典,倒下的中小企业数以万计,但是依然有企业活下来。市场本来就是优胜劣汰,在大家都遭遇不太好的大环境下,如果没法适应,那也只能说明企业自身生命力不够。

内因

缺乏核心竞争力是中小企业致命弱点

   “企业在不同的发展阶段,需要不同的盈利方式。如果不及时调整,被发展瓶颈卡住了,就只会窒息。”

   “一个人能赚钱,并不代表能够带领一个企业赚钱。随着企业的成长,创业者能否驾驭自己的企业很关键。”

   重庆商报:除了前面这些大家谈到的外部环境,在企业自身原因中,又有哪些因素导致了企业“短寿”呢?

   付中秋:这么多年来,我亲眼看着许多中小企业因为各种原因倒下去,再也爬不起来。倒下去的原因各不相同,有的是被对手击倒,有的是老板自己决策失误,有的是被市场淘汰。

   中小企业致命的弱点首先表现在缺少核心竞争力。这里的核心竞争力可以是技术、产品或者服务的创新能力,它们是企业的生命力和根基。缺少核心竞争力的企业难以形成差别竞争,尤其经不起暴风雨的打击。在2008年金融危机中,大家都在关注那些大企业破产或者倒闭,其实在珠三角有无数依靠出口订单的中小企业倒闭破产了,原因就在于此。

   唐庆:企业在成长过程中及时转型也很重要。发芽只需要浇水,开花却需要施肥,就是这个道理。

   就拿我们来说,在2005年以前,我们和重庆所有皮鞋厂一样,基本上是靠着批发度日,把生产的皮鞋大量卖给批发商,自己没有销售渠道。这一招在2000年前很有效,不过2000年后弊端就显现出来了。批发商不仅大量拖欠货款,由于我们没有自己的渠道,定价基本上都是批发商说了算,批发商使劲压价,企业的利润一年不如一年。2005年,我突然意识到再这样下去不行了,继续沿用这种模式,就算现在不死,早晚都得死。经过苦苦挣扎后,我下定决心改变经营模式:砍掉所有的批发业务,发展直营。不到两年时间,我们砍掉了全国20多家批发商。这是个大手术,我们的销量因此一落千丈,至少下滑了50%。但是很值得庆幸,就像生了一场大病,我们挺过来了。

   我想说的是,企业在不同的发展阶段,需要不同的盈利方式。如果不及时调整,被发展瓶颈卡住了,就只会窒息。

   徐忠:很多中小企业的老板,当初创业完全是凭着求生的本能。一个人能赚钱,并不代表能够带领一个企业赚钱。随着企业的成长,创业者能否驾驭自己的企业很关键。

   从商这么多年,听到最多的案例就是盲目扩张,然后资金链断裂,企业最终倒闭。商机多,诱惑多,企业稍稍出头,就会有很多赚钱的机会摆在老板面前,很多人就是这么迷了眼。因此提醒大家,当企业有了一定积累后,一定要将企业的发展和个人的投资严格区分开来,不能让私人行为和企业发展挂钩。

   我是摄影科班出身,企业创立初期,我既是老板也是摄影师。2003年前后,影楼运转进入正轨,在主城先后开了三四家分店。不过,那时候我对管理一窍不通,认为只要对员工好就行了。然而,随着员工越来越多,企业的执行力却越来越弱,一个指令发下去,传到终端偏差会很大。曾经有一段时间天天都在找员工谈心,我的工作也变成了做思想工作。即便如此也收效甚微。后来,我找到了原因,企业需要系统化的管理,企业需要文化。我开始拼命地学习企业管理、学经营,我攻读了6个MBA,4个已经毕业,有2个还在读。

   付中秋:除了前面大家谈到的这些原因,还有部分中小企业缺少长远规划,发展方向不明确,对市场的预见不够准确,也导致了企业“短命”。

   有些企业发展两年积累了一定资金,老板就脑壳发热,盲目发展,浪费人财物等资源,加速夭折。在人才方面,缺少高素质人才,对人才的吸引力远不如大企业,员工整体素质较低,流动性大,导致内部创新能力不足。成本方面,加薪和体面劳动的诉求增加,劳动成本呈显著上升。我现在时不时都要给员工加薪,企业运营成本还会水涨船高,制约企业发展。

建议

不能用人唯亲

摆脱家族企业桎梏

   “核心部门一定要能者居之,不能用人唯亲,甚至要刻意避亲。”

   “政府放水养鱼,中小企业要奋发图强。”

   重庆商报:那您认为中小企业如何才能做强做大,走得更远?

   唐庆:家族企业肯定不能长久,企业要发展首先要从管理层下手,核心部门一定要能者居之,不能用人唯亲,甚至要刻意避亲。

   我的企业就是这样做的。以前可能有10%的员工都是我的亲戚,我妻子的弟媳曾经因为不满公司内部人事调动,大闹我的办公室,在企业内造成了非常不好的影响。现在只要和我沾亲带故的员工基本上都调离了管理部门。

   付中秋:国家的经济基础,不仅是靠大企业,还需要千万家中小企业,所以各级政府对待中小企业要倍加呵护,放水养鱼,养大了才好。比如,政府可以建立专门的中小企业工业园,统一进行环保处理,园区里各家企业根据自己的排污情况分摊费用,既解决了环保问题,又减轻了中小企业的负担。

   但是,中小企业的老板们也不能坐等政府扶持,好政策就像是炒菜时放点味精,让菜更好吃,但味精不能当菜吃。所以我建议中小企业老板们要奋发图强,转变思维。根据企业实力和市场需求,准确判断未来市场走向,不要只给别人当代工厂,而要聚集人才,积累自己的核心技术,唯有如此,才能增强抗风险能力。

   左宗申:国家和地方政府都要高度关注中小企业的生存状况,加大对中小企业的扶持力度,比如通过减税帮中小企业一把。而中小企业自身也要与时俱进,主动出击,尽快调整商业模式,调整产品和市场结构。外向型企业要加快启动国内消费市场,创新开发新产品,适应国内市场的需要。同时还应加快产业结构升级,加快自主创新能力的提升和自主品牌研发,形成企业核心竞争力。

场外观点

政策“组合拳”扶持中小企业发展

   针对中小企业发展现状,记者采访了市政协委员、市中小企业局副局长王任林。王任林表示,中小企业发展的外部环境越来越宽松,近两年,我市已经先后出台了《重庆中小企业促进条例》、《重庆市人民政府贯彻落实<国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见>的通知》等10多个政策法规,从规划引导、财政扶持、税费扶持、创业扶持、创新扶持等方面,形成了支持中小企业发展的政策体系。

   王任林表示,现在要做的是把这些政策落到实处,为企业成长开口子、开路子。以融资为例,政府已经积极为中小企业开出了口子,把大中企业推向股市,让中小型的企业可以发行票据,小型、微型企业可以贷款。尤其是针对小型企业,银行专门开辟了中小企业融资通道,无抵押担保都可贷款,甚至政府的采购订单都可以作为贷款的担保。总的来说,中小企业发展环境正在不断优化。