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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
麦考林在十月二十七日，这家早期专门通过邮寄向城市年轻女性出售服装和饰品，如今实现网购、邮购以及门店“三管齐下”的B2C企业在美国纳斯达克上市，成为国内第一家在美国上市的电子商务公司，募资1.29亿美元。从创办到上市，这家公司花了15年时间。麦考林上市给同类企业两点启示。
启示一：十面埋伏，压力倍至
麦考林迈出了国内服装类B2C电子商务企业上市的关键一步，相信接下来，凡客诚品、玛萨
玛索以及报喜鸟旗下电子商务品牌BONO等B2C企业也会顺着麦考林的足迹上市。按照麦考林
的招股书说明，融资资金将增强电子商务基础设施、建设新的物流中心和仓库以及用于店铺的
拓展、改善。像这些已经通过网销树立品牌的B2C企业，一旦进入传统零售市场，其品牌影响
力就会凸显，对传统服装企业的终端市场有着极大冲击。用十面埋伏来形容目前的服装环境，
实在不为过！
启示二：若想上市，必练内功
相对于很多服装类B2C电子商务企业，麦考林可谓背景深厚——红杉资本和国内风投大师沈
南鹏是其上市的幕后推手。和很多上市公司一样，麦考林也完成了三轮融资，共获得约1.22亿
美元的融资额，尤其在2008年，红杉资本出资8000万美元收购麦考林。为何是麦考林？因为
他实现了网购、邮购以及门店“三管齐下”。虽然凡客诚品近年来发展势头远超麦考林，但后者
靠多年来累计的数百万忠诚的客户、建立了强大的配送中心以及良好的口碑，赢得了VC（风
险投资）。2007年，麦考林的净利润为411.2万美元，2008年下降到355.2万美元，但2009
年达到历史最高的721.2万美元。不仅如此，今年上半年，麦考林旗下运营的麦网网站实现净
收入1.08亿美元，同比增长41.6%。虽说沈南鹏是先后把多家国内企业送到纳斯达克上市的“
高手”，但如果企业自身没练内功，他“点石成金”的能力可能会失效。
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