麦考林上市给服装行业的启示

2016-06-01     关键词 :

麦考林在十月二十七日,这家早期专门通过邮寄向城市年轻女性出售服装和饰品,如今实现网购、邮购以及门店“三管齐下”的B2C企业在美国纳斯达克上市,成为国内第一家在美国上市的电子商务公司,募资1.29亿美元。从创办到上市,这家公司花了15年时间。麦考林上市给同类企业两点启示。

启示一:十面埋伏,压力倍至

   麦考林迈出了国内服装类B2C电子商务企业上市的关键一步,相信接下来,凡客诚品、玛萨

玛索以及报喜鸟旗下电子商务品牌BONO等B2C企业也会顺着麦考林的足迹上市。按照麦考林

的招股书说明,融资资金将增强电子商务基础设施、建设新的物流中心和仓库以及用于店铺的

拓展、改善。像这些已经通过网销树立品牌的B2C企业,一旦进入传统零售市场,其品牌影响

力就会凸显,对传统服装企业的终端市场有着极大冲击。用十面埋伏来形容目前的服装环境,

实在不为过!  

启示二:若想上市,必练内功

   相对于很多服装类B2C电子商务企业,麦考林可谓背景深厚——红杉资本和国内风投大师沈

南鹏是其上市的幕后推手。和很多上市公司一样,麦考林也完成了三轮融资,共获得约1.22亿

美元的融资额,尤其在2008年,红杉资本出资8000万美元收购麦考林。为何是麦考林?因为

他实现了网购、邮购以及门店“三管齐下”。虽然凡客诚品近年来发展势头远超麦考林,但后者

靠多年来累计的数百万忠诚的客户、建立了强大的配送中心以及良好的口碑,赢得了VC(风

险投资)。2007年,麦考林的净利润为411.2万美元,2008年下降到355.2万美元,但2009

年达到历史最高的721.2万美元。不仅如此,今年上半年,麦考林旗下运营的麦网网站实现净

收入1.08亿美元,同比增长41.6%。虽说沈南鹏是先后把多家国内企业送到纳斯达克上市的“

高手”,但如果企业自身没练内功,他“点石成金”的能力可能会失效。