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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
近几年， ZARA、H&M、UNIQLO陆续进入中国市场，它们的良好市场表现，让国内品牌的意识在觉醒，“快时尚”成为一种商业模式，得到了广泛认同。
“快时尚”成功的秘诀是什么？有人说，是快速变化的流行趋势；有人说，是 “小批多款”的生产方式；有人说，是人为制造的缺货假象。
这些都对，但还有一个重要因素，那就是，它们尽可能地缩短了从工厂到消费者的距离，打造出一条“快速产业链”。
现实情况是，大部分目标消费群虽对时尚有渴求，但不具备经常消费高档奢侈品牌的能力，这就决定了快时尚必须要平价才能流行开来。ZARA、H&M们看准了这一点，它们采取的策略是在流行趋势刚刚出现的时候，准确识别并迅速推出相应的服装款式，把最好的创意最快地收为己用，借奢侈品的设计力量，牺牲部分品质，快速度、高频率地更新时尚，满足消费者追随潮流的需求。
“快时尚”品牌的货品管理核心就是“快速、少量、多款”，甚至人为造成缺货——这一分钟你不做出购买决定，下一分钟商品就会售光。“快”更是它最突出的特征：快速设计、快速生产、快速出售、快速更新。ZARA的目标是15天完成产品从设计、采购、生产到全球各地专卖店上架销售(国内服装企业一般补单都要超过30天)，24小时内配送到欧洲大部分店，48小时到达美国，48-72小时到达中国和日本。“快”
ZARA年销售额过百亿欧元，而这一切的背后是整个产品开发、生产制造、物流配送、专卖店直销一体化的快速反应系统，这种快速而强大的商业链系统才是ZARA赚“快”钱的真正支撑和保障。
ZARA的成功不是偶然，它是全球消费发展的一种必然产物。业内专家杨大筠认为，进入21世纪，中国消费者对流行的需求变得越来越快捷。以前如果是一个季度的流行会有2-3次很明显的变化，而现在却变成一个季度有4－6次甚至更多的流行节奏变化，这促使很多女性消费者要频繁地去商场———不然她会觉得自己落伍了。假如某企业一个季度能够满足消费者6－8次的需求，就代表着一个品牌店里面销售的商品会更多，获得利润的速度更快。
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