ＶＩＰ营销- 百货业的强心剂

ＶＩＰ营销- 百货业的强心剂

在零售业竞争不断加剧，业态日趋多样化的今天，曾经多年保持主流业态地
位的百货遭遇到了前所未有的巨大挑战。超市的普及弱化了昔日百货商场在地理
位置上的优势，有的甚至变成了劣势；各类自选商场、连锁超市、折扣店、专业
店等的兴起不但为消费者提供了更多的购物场所选择，其新型的购物方式和价格
优势对百货企业来说也构成了很大威胁。虽然经济的快速发展使得社会消费总量
和购买力大幅度上升，表面上看来多数百货企业仍保持着增长，但整体竞争能力
和利润率却并没有得到同步增长，相反经营的压力却日益显现。部分企业为了改
变局面开始涉足多业态经营或者跨领域的集团化经营，但多数收效并不明显。

　　“百货业的出路在哪里？”成为业内人士最为关注的话题之一，有些悲观者
甚至发出了“百货业必将消失”的论调，而乐观者则认为只要百货业把握好方向，
在经营管理上保持持续创新仍然大有前景。笔者比较赞同后者的观点，百货业在
营销方面摆脱原来的千店一面的状况，进行特色化和差异化的定向经营不失为经
营创新的一种选择。差异化经营的关键就是定向营销，其核心思想就是最大限度
地满足部分顾客的需求，ＶＩＰ顾客则是重中之重。

　　所谓ＶＩＰ营销就是商家把贡献率最大的一部分顾客作为一个特殊消费群体，
一般称为会员，发放带有特定标识的会员卡，存储消费者详细的个人信息和消费
记录，在营销、服务上给与特殊的待遇，从而提高这一部分顾客的忠诚度和消费
金额，以获取更多的商业利润的营销方式。某商厦在２００３年非典危机中同行
业平均下滑５０% 以上，最高下滑９０% 的状况下反而实现近１０% 增长的奥秘
就在于此，该商厦一直就很重视ＶＩＰ营销，目前

　　ＶＩＰ顾客已达数万余名，改商厦的营业额中，也有将近３０% 来自ＶＩＰ
顾客的消费，在西方发达国家，锁定目标客户的ＶＩＰ销售已经占到现代百货企
业总销售额的３５%-４０% 以上。即便这样，与营销学上的２０/ ８０原则（企
业８０% 的利润来自２０% 的ＶＩＰ顾客）相比仍然有很大的空间，足以显示出
了ＶＩＰ营销对百货业的独特魅力。

　　ＶＩＰ经济的核心——ＣＲＭ（客户关系管理）

　　ＶＩＰ营销的核心是顾客关系，也就是现在经常提及的ＣＲＭ（客户关系管
理）。因为ＶＩＰ营销要针对特定群体制定出一系列特殊的营销策略和个性化的
服务，这些都是建立在详尽的客户资料和消费记录的基础之上的，商家要根据客
户的消费习惯有针对性地提供个性化的服务。比如，在客户的生日时赠送贺卡或
礼品，购买同一种商品累计达到一定的数量时给予一定的折扣和赠品，以提高客
户的满意度。西方国家在此方面起步较早，成效显著，而国内只有少数企业采用，
还仅仅处在开始阶段，效果并不十分明显，

　　ＳＡＲＳ危机中的巨大反差真正使人感受到了ＶＩＰ营销的力量所在。

　　互联网催生了非接触经济，零售企业对网络营销的重视程度在逐步提高，而
ＶＩＰ营销对有网上零售业务的企业就更加重要。国外就曾有一家网上汽车零售
企业，它在客户浏览网页的时候会记录下品牌、价格、型号、浏览频率等各种信
息，然后进行后台的分析处理，从而得出该客户的个人消费倾向，当这个客户再
次光临网站时，系统就会自动把在他可接受价格范围内的最喜欢的车型显示出来，
针对他最关心的问题做出说明并列出各项优点进行积极推荐。这不仅大大节省了
顾客的浏览时间，而且紧紧抓住了顾客的需求，因而在短时间内使销售额大增。
由于国外汽车的更新频率较高，网站会保留所有的历史记录，通过邮寄资料和邮
件等多种渠道不断向客户推荐新产品，并对老客户给予大幅度的优惠，从而凝聚
了一大批忠实的顾客，使企业的业绩蒸蒸日上，并获得持续性发展。

　　商店属于非电子化交易，与网站的虚拟购物环境有所不同，但通过应用现代
信息技术建立起一套完善的顾客关系管理系统也可以做到快速的个性化反馈。比
如，当顾客累计消费到一定的金额时给与一定的价格优惠，或在与顾客相关的特
定日期给与特别优惠等对现在的管理系统来说已经都不是什么难题。当然，这些
还都是比较简单的问题，还有诸如按照消费者的不同消费习惯和喜好制定出完全
个性化的商品价格组合和礼品组合以及建立会员俱乐部组织活动等等更加复杂的
措施，需要企业在自身的经营过程中去不断研究和完善。

　　差异创造效益

　　既然是ＶＩＰ营销，在操作上也必然要有别于一般的营销模式，因为ＶＩＰ
顾客的消费心理与普通顾客是有区别的，他们相对于价格的敏感度要弱一些，而
更看重精神感受，因此，不能仅仅采用价格优惠的方式，而应该多采取个性化的
特色服务以及提升顾客荣誉感的方法，比如给顾客提供科学的消费建议，打印带
有顾客姓名和问候语的单据，授予某些象征性的称号等。所以ＶＩＰ不能只是一
种哗众取宠的手段，需要有一定的门槛和切实的行动，这样ＶＩＰ顾客的荣誉感
才会得到保障，而荣誉感是提高顾客忠诚度的重要因素之一。

　　通常，顾客除了显性需求之外还有大量隐性需求，尤其是ＶＩＰ顾客的隐性
需求潜力更大而且往往不存在支付能力问题，冲动性购物大多都属于隐性需求或
半隐性需求，而百货中的冲动性购物行为比例本来就比较高，所以商家要通过顾
客的资料数据进行分析，以最大限度地激发顾客的隐性需求，在营销手段中充分
利用，达到客户满意和利润提升的双赢效果，但切忌强买强卖和超出一般的强力
推荐，否则会使顾客产生逆反心理或碍于面子被迫割肉的感觉。

　　另外，提高服务效率，减少顾客抱怨也非常重要，抱怨会直接造成顾客的流
失，方法就是对于顾客的问题一定要尽快妥善解决，沃尔玛在此方面堪称典范，
尤其是其无条件退货原则，极大地提升了企业的美誉度。调查显示，顾客的问题
得到解决后再次惠顾的比例为５０%-７０% ，如果获得迅速解决，则回头率会高
达９５%.另外营销学还告诉我们，维护一个老顾客所产生的价值贡献率与争取一
个新顾客相比更可高达百倍，足见做好客户服务是非常重要的一个环节。

　　现在，已经有越来越多的企业开始关注客户关系，针对现在只有顾客付款时
商家才能获取顾客信息而不能充分服务顾客的情况，ＩＢＭ在２００３论坛中特
意展示了运用最新蓝牙技术的未来商业蓝图。将来顾客的ＶＩＰ卡将会由具有无
线数据处理的智能卡取代简单的磁条卡，顾客进入商场的同时，系统就开始记录
客户的信息，并可通过顾客随身携带的手机、ＰＤＡ等终端随时进行语音和数据
交流，随时根据顾客的购物偏好发送有价值的信息，做到全程服务，商店由原来
制造商的代理人角色转变成消费者的购物代理人，更加拉近了与顾客的关系，增
强了价值粘度。受此启发，前不久有一家商场尝试进行了一次短信促销，效果明
显，将来如果与ＶＩＰ营销结合起来，将会更加有效。

　　提高价值贡献率

　　尽管ＶＩＰ的价值贡献在理论上可以占到８０% ，但实际上很难完全相符，
多数都要低于这个比例，目前国内外的零售企业大部分还有半数来自于非ＶＩＰ
顾客，因此在重视ＶＩＰ营销的同时，非ＶＩＰ顾客也不能忽视。ＶＩＰ营销不
仅仅是一种营销方式，它体现的是一种个性化的服务文化和客户关系管理的经营
理念，这对于非ＶＩＰ顾客同样具有借鉴作用。之所以存在ＶＩＰ顾客，就是由
于每个顾客的价值贡献率是不同的。衡量一个顾客是不是ＶＩＰ，不仅要看消费
金额，还要看消费的利润贡献率，因为企业核心竞争力的关键是利润率，因此，
商家应尽可能多的掌握顾客的信息，提供更加贴心的服务，使更多的准ＶＩＰ向
ＶＩＰ转变，最理想的目标就是全员ＶＩＰ。

　　有人会对全员ＶＩＰ提出质疑，认为这样就失去了ＶＩＰ的意义。其实不然，
首先这里的ＶＩＰ是一个广义上的概念，不仅仅针对一家企业，而是指你的顾客
在全行业顾客中的位置，类似于目前已经存在的高档精品百货，只不过当前的很
多精品百货仅仅是一种定位，并没有真正采取有效的针对性营销措施。另外，Ｖ
ＩＰ营销不同于普通的打折销售，它的最大特点是个人化服务，也就是为顾客量
身订做与众不同的服务方式，使每一个顾客都能获得最高的满意度，在这个意义
上，每个顾客所享受的服务都是不同的，不会有失去ＶＩＰ身份的感觉。现在的
会员制商店基本上就是这样一种定位，尽管多数还处在折扣营销的初级阶段，个
性化服务方面尚有待提高，离真正的ＶＩＰ营销还有一定的距离，但发展状况和
前景非常好。

　　笔者曾在一篇关于顾客价值贡献率的文章中谈到过这样一个问题，就是一般
情况下有一少部分的顾客因只购买特价商品而使他的贡献率为负值，损害了商家
的利益。国外的调查数据显示这部分消费者占到了２０% 左右，他们抵消掉了另
外约４０% 左右的正值贡献，使有效顾客的比例变成了４０%.而全员ＶＩＰ营销
可以使负值顾客减少至最低甚至是零，是彻底解决这个问题的一个好方法。

　　没有一成不变的营销方式，也没有放之四海而皆准的管理定律，虽然ＶＩＰ
营销在特色化经营中占有重要位置，但二者并不等同，特色化是一种定位，还包
含了商品定位、区域特点、服务方式等多种不同形式，是一定意义上的“专业化”
或“专营化”。尤其是全员ＶＩＰ营销方式并非所有商家都适合，相反，如果单
纯为了扩大ＶＩＰ的比例，随意降低ＶＩＰ门槛，则会造成ＶＩＰ泛滥而失去意
义，最重要的还是要通过特色化来提高顾客的价值贡献率。

　　文化——不可复制的优势

　　随着企业经营理念的不断发展，ＶＩＰ营销将会成为一个普遍采用的营销手
段，因此，仅凭一种营销方式对企业获得持续发展能力是远远不够的，只有难以
复制的能力才可称得上核心竞争力，因此需要不断在细节上下功夫，只有这样，
才能真正实现差异化经营，避免简单的重复和恶性竞争。形式上可以模仿得难分
彼此，但要做到内涵相同几乎是不可能的，对不同的企业来说客户关系管理作为
一种理念本身没有什么不同，但具体的操作过程和细节却是一项难以复制的，营
造企业独特文化的复杂系统工程。

　　作为全球零售业的成功典范，沃尔玛的各种做法和成功经验已经被广泛地复
制和传播到世界各地，无数企业都在努力地学习和效仿，尽管有的企业学得惟妙
惟肖，但始终有一点是无法克隆的，那就是沃尔玛的文化。笔者曾经听到有人把
今天仍被沃尔玛视为金典，无时无刻不在学习的十大成功原则说成是“废话”，
表现出了优势企业与劣势企业在经营管理思想上的巨大差距，也从另一个角度证
实了文化在沃尔玛成功中的不可替代的重要作用和不可复制性。沃尔玛的主营业
态是连锁超市，而在所有的零售业态中，百货业的文化特性应该是最突出的，因
此，文化制胜的特色化经营必然对百货业的发展起到更为重要的作用。

　　现在的百货业大都坚定了优化顾客结构，实施特色化经营的方向，但仅仅这
一点还是不够的，除了方向之外，影响企业成败的因素还有很多，以上所谈到的
也只不过是凤毛麟角。管理者需要及时对市场的不断变化状况和发展趋势做出正
确的分析研判，适时调整经营战略，完善各项工作细节，不断进行营销和管理上
的创新，而创新是一个永无止境的持续过程，需要不断的摸索和探讨。当然，万
变不离其宗，那就是“顾客的满意度”，这始终是一切工作的根本。