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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
早在2009年，一股收购风刮遍中国产经界，中国服装业的“皮尔·卡丹”收购案赚足多方眼球，最后皮尔·卡丹以3700万欧元的价格卖给中国人后，给扑朔迷离的收购案划上了句号。
某种意义上说，服装卖的就是品牌，要做强一个像皮尔·卡丹这样的品牌，与其长期艰苦创造，不如直接购买品牌许可。但高额的收购未必可以实现其经济价值，收购皮尔·卡丹不一定能迅速占有中国市场，因为像阿玛尼这样真正的国际大牌不会卖给中国，这是对中国服装未来发展的一个挑战。其次，皮尔·卡丹已经是外强中干，品牌价值和附加值都非常衰弱。而且，温州和泉州民企去收购的都是国外的低端品牌。
除收购外，中国服装的品牌发展还有没有别的出路？当然有，例如近期因被媒体报道后而推至舆论浪尖的中国服装品牌卡尔丹顿，就是先将自身品牌形象包装成国际化品牌，然后通过本土经营策略逐步冲出国门。市场的竞争如此激烈，卡尔丹顿能够在LV、GUCCI等境外服装品牌风靡的市场中存活十多年，并且长期驻足于北京、上海、深圳等地的繁华商圈和高档商业中心，是其产品品质及品牌价值得到了市场和行业的认可的结果。
资料显示：目前中国服装业90%企业由于发展时间短、资金少等困难，很难对品牌长期大范围的维护。而像卡尔丹顿为代表的一批企业先学会包装自己以积攒实力，也只是一个阶段局部的特点，并不能代表整个服装企业，这是一个国家服装业发展必然要面对的问题。
迄今为止，中国尚无世界级的服装品牌，业界将其中一个重要原因归结为“时间”问题。时间因素，实际上是由于我国缺乏自主经营的国际一线品牌。我国服装品牌建设尚不完善，但这是必不可少的一个过程。国际品牌的成功之路是不可复制的，中国服装品牌要走的是自己的道路，任重而道远。
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