康奈集团打情感牌 八成五新员工由老员工推荐而来

2016-06-01     关键词 :

   赴外省设点招工,给员工派发“大礼包”,到员工家乡慰问员工及其家属……康奈集团用“情感攻势”吸引人才,巧解“招工难”、“用工荒”。至昨天,该公司春节后新入职员工已达580多人,其中85%由老员工推荐而来。

   早在2009年,康奈集团高层就开始带队前往云南、贵州、河南、安徽等民工输出大省考察,了解民工新动向,开展用工调研和招工宣传,从民工情感需求出发,调整用工方案。为了应对兔年春节后可能出现的“招工难”问题,春节前,该公司未雨绸缪,派出工作小组深入劳务输出大省安徽进行调研和招聘。大年正月初四,工作小组就在安徽宿州、灵璧、泗县等处设点招工,现场400多人签订意向。正月初十,首批赶到温州康奈总部报到的就有100多人。为了安顿提早报到的新员工,公司招工办工作人员正月初六就开始上班。

   做好留人工作其实就是另一种意义上的招工。只有留住老员工,才能更好地吸引新员工。感情留人、制度留人、待遇留人、事业留人、环境留人,是康奈集团留人的多项“法宝”。往年每逢中秋节,康奈集团都会专门派出慰问工作小组,前往安徽、河南等康奈员工比较集中的省份,深入村镇,慰问一线员工及其家属;每年春节放假前,康奈集团都会给员工派发“大礼包”;去年是康奈集团成立30周年庆,公司给每位员工赠送了一床特制的高级毛毯……这一系列人性化的举措,不仅让员工在福利上得到实惠,同时也让员工的家人、亲朋及周边人对康奈企业及企业文化有一个深刻直观的了解。这也使康奈的老员工,积极乐意介绍亲朋好友来康奈工作。据统计,康奈集团很大一部分“新温州人”就是通过这种方式认识康奈,继而加盟康奈。

   为了把人留住,康奈集团还注重企业和谐文化的建设。为了给员工提供一个优越的工作、生活和学习环境,康奈先后斥资1000多万元用于园区绿化建设;公司还定期不定期开展各种文体活动,一年一度的“康奈职工艺术节”、被誉为职工春晚的“康奈之光”、“三八”节文体活动、劳动技能比武等特色活动,在提升员工思想素质、文化素质、身体素质和专业技能素质的同时,还增强了企业凝聚力、向心力、战斗力。今年,康奈还出台激励措施,对节后介绍亲戚朋友或老乡来工厂上班的老员工给予物质奖励,使很多老员工成为公司的“特约招聘专员”。