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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
近年来，“用工荒”的声音充斥着电视、网络，而这也预示着中国‘人口红利’正在面临衰退。据统计，珠三角企业是用工荒的重灾区之一，传统制造业哀嚎声连连，部分企业的生产线已处于停工状态。据了解，广东省人力资源和社会保障厅日前作出宣布，年初曾经困扰广东的“民工荒”和技术工人大量流失现象有所好转，今年前10月就业超过预期目标，技工流失率从今年第一季度的9.99%下降到第三季度的5.39%。
可见，频频上演的“用工荒”在很大程度上正加速倒逼产业转型升级的脚步。作为劳动密集型产业制鞋业，必须从劳动密集型向资本和技术密集型的产业发展。
首先，鞋企应该创造条件为新时期的“转型”奠定基础。让员工多学新技术，向“科技型员工”转变，为员工画好蓝图，给员工留下空间，让员工及时充电才能实现增值，在员工上岗之前给员工注入新的知识和技能，以便在日后的作业过程中能够对号入座，在适宜自身情况的岗位上释放力所能及的力量，提高整体作业效率。适度多让员工参与企业的决策事务，让员工能够真切感受到自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，这个策略不但能够提高员工的整体素质，为企业的发展出谋策划，更是能够实现鞋企的持续发展和升级转变提供充足的营养激素的重要因素，对促进企业和员工实现共生共赢的局势打下稳定剂。
其次，要重视产品的技术含量，其实并不仅仅是提高产品的质量，更重要的是要在消费者心目中建立企业产品“高质量”的印象。这就需要中小型鞋企要求不断变化的思维。任何产品都有其诞生、成长、壮大、衰落的生命周期，消费者适用其产品也会更新换代。企业必须时刻紧跟时代的脚步，不断迎合变化的消费者品味，不断用新材料、新设计的产品形象增加产品新的元素，增加品牌的技术含量从而引起消费的注意。
毫无疑问，对缺乏技术基础的中小型企业而言，这种审慎的态度来的更要强势，人们除了要看产品本身外还要考虑产品能够带来的更直接的心理感受。我们的中小型企业可谓是战战兢兢，所以品质在此看来是把金钥匙。
诚然，我们深刻感受到员工为一个企业稳速发展提供了坚实基础，而富有高技术含量的产品同样能为企业经济发展贡献的力量，“转型代价”可称得上醍醐灌顶。因此企业也只有牢牢打好这层基础，建立好与员工长期合作的关系。合力打出了一张张质量可靠、信誉过硬的“中国牌”。那么就算再来一次经济海啸，相信鞋企也会那么容易被冲垮，拥有了强而有力的后备力量支撑着，说不定还能越走越远。
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