作为一个服装生产、出口、消费大国，“中国服装行业有竞争力”是一个无须多说的事实。但是，关注行业发展的人把眼光投向了更远的未来。蒋衡杰常务副会长以一串对比开始了此次访谈：“有人说，法国的服装是艺术品，美国的服装是商品，中国的服装是产品。中国服装品牌距离艺术品还很远，这首先需要中国文化、中国经济在国际上拥有相当大的影响力。一步跨越是不现实的，但是我们至少能够把服装做成为国际市场所接受的商品。20世纪90年代开始提倡的 ‘名牌战略’已实施了十几年，我们要赢得市场，更要继续通过走品牌化的道路去赢得微笑曲线的上翘的两端。”
转变评判标准：从“规模时代”走向“效率时代”
在从服装大国走向服装强国的关键转型期，创新是我们必须坚持的基础。我们必须明确从目前到今后相当长一段时间，创新是我们行业协会工作的主旋律。而思想观念上的创新，是一系列集成创新的基石。比如，对行业、企业的评判标准。蒋衡杰对《纺织服装周刊》记者说，过去，我们在评比时通常采用“产品销售收入”、“利润总额”这样的绝对指标；近两年，我们在服装行业百强评比中加入了“销售利润率”这一相对指标。这是我们参考国际通用标准所做的创新，因为企业就是经济细胞，判断一个行业、一个国家的经济是否强、是否盛、是否已经从强到盛，要从个体细胞中去观察。未来，我们也要“绝对指标相对看”。
说到指标、数字，蒋衡杰随口就报出了这样一串数据：2008年1～3月份，国家统计局数据显示服装产量增幅仅为5.87%，全行业服装产量增幅基本为零，就是说基本持平（注：国家统计局统计口径为销售收入500万以上企业，全行业口径包括众多500万以下的中小企业，500万以上的企业生产规模约占全行业的35-40%）。这一数字是否说明我国服装产业在“衰退”呢？
以“绝对指标相对看”为指导，蒋衡杰说，回顾历史，我国服装总产量比10年前增加了3.4倍，比20年前增加了17.6倍，已经超过全球服装总产量的1/4、超过全球服装贸易量的1/3。不过，是否要继续保持两位数以上的产量增幅才证明我们的服装产业在发展？这背后其实是两条路线的选择与较量：我们是继续数量扩张之路，还是选择质量效率之路？转轨究竟怎么转？
蒋衡杰认为，回顾行业发展之路，改革开放30年来，我国服装业大规模的产业升级有两次：第一次是从1988～1997年的“黄金十年”，特别是1992年以后，我国服装产业得到了极为蓬勃的发展。这是一次大规模产业升级，民营经济登上历史舞台，服装产业走上工业化发展道路，领军企业诞生，他们率先提出了“名牌战略”，服装出口迅速地发展起来。总结这十年，总体来说这是产业规模快速扩张的10年。在这10年中，服装出口增长6.5倍，产量增长 4.7倍，在这个时期备受关注的核心词语恰恰是“规模”。第二次产量快速增长是在2000～2006年，这也可以说是个英雄辈出、精彩纷呈的历史时期，但单就产量增速来说已经明显低于第一次——这7年中，服装总产量和出口均增长了2倍。大体来说，这一阶段是一个产业技术改造升级和以品牌为核心纵深发展的阶段，而在这个阶段中被提到最多的核心词语已不光是规模，更是“品牌”。以品牌为核心、以品牌链串起价值链，成为新一代的“英雄所见”。
这两次产量的冲高、倍数级的增长，正是服装行业两次大规模产业升级的结果和表现。当然，第二个阶段在2007年末的重重困境中悄然收尾，但这也同时预示着一个新的开始、第三个产业升级阶段的开始。随着我国经济的快速发展，人民生活水平提高，生活方式发生转变，我国服装行业最传统的优势——劳动力数量和劳动力成本优势正在逐渐丧失。那么行业该如何迎接第三个产业升级阶段的开始？如何以文化产业、创新产业来打造时尚产业？
第三个核心词语出现了，它就是“效率”。作为劳动密集型产业，“效率”二字将成为衡量一个企业运行优劣与否的一大指标。蒋衡杰认为，劳动生产率、净资产收益率、成本费用利润率等等这些反映人的使用效率、资产投入的使用效率、成本费用的使用效率的相对指标，将会显得越来越重要。
当行业发展从“规模时代”走向“效率时代”，我们对企业、对产业的评判标准必然要转变。否则，我们既无以反映行业的真实竞争力水平，也将无从引领企业、产业前进的方向。
科技创新：产业升级的动力与核心
那么我们究竟该如何提高效率、提高竞争力呢？一个最重要的途径就是：科技创新。
蒋衡杰分析说，前些年，我们的服装企业非常注重品牌宣传，肯花大价钱去请代言人、去投放电视广告；但现在，一批更加明智、更加理性的企业
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