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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
但是，如何制造这种能够划破浩瀚信息海洋的思想氧气，如何才能让客户呼吸到这种思想氧气呢？
主张一：绿色品牌，基业长青
你的企业品牌色彩是什么颜色的？任何一个品牌都是有色彩的，只是颜色不同而已。有的品牌是蓝色的，有的是黄色的，也有的是红色的……而蓝色意味着这个品牌已经达到峰值，正逐步迈过高峰；黄色意味着这个品牌已经有衰老迹象，开始走向枯萎；红色意味着这个品牌已经拉响了红色警报，随时有死亡危机。毫无疑问，绿色才是品牌旺盛生命力的标志。所以，要持续保持品牌的旺盛生命力，就必须时刻注意品牌的色度。
那么，如何改变你的品牌色彩？我认为，塑造绿色品牌的传播组合是品牌规划、导入、成长、卓越、持续常青的规律所在。我们通过“品牌色彩诊断”，准确了解品牌的色度，量身提供绿色品牌解决方案，推动品牌的持续长青发展，塑造卓越品牌；通过“绿色品牌爆破”，系统化品牌传播爆破策略，让品牌走向健康的发展方向；通过“绿色品牌管理”，全方位的绿色品牌关联管理模式，让品牌长期保持旺盛生命力；通过“绿色品牌传播”，适时注入绿色基因，让品牌永葆青春鲜活有力！
案例背景：步森，中国驰名品牌之一，专注于男士衬衫、西服、西裤以及茄克衫、T恤衫、职业装等服装服饰系列产品的生产和销售。自1985年创建，步森持续稳定而快速地发展，奠定了步森服饰在服装领域的主导地位，成为优秀的大众化强势品牌。
品牌色彩：虽然步森服饰已经走过20多载，是中国服饰的先行军之一，但是相对于闽派新近崛起的劲霸、七匹狼、利郎等后起之秀的爆发式增长，步森近几年的稳定增长显然在中国服饰的急行军中逐步掉了队。经诊断，我们发现步森品牌在中国服饰界还是有一定的知名度，但是有点老化，品牌色彩趋向“淡黄色”。 为了改变这一色彩，我们必须为步森品牌注入时尚的、年轻的元素，其中在2008年中国国际服装博览会上，重磅推出新版“强哥” 黄晓明倾情代言步森男装，就是步森品牌走向“绿色”的标志性事件之一。
主张二：谋定而动，三力二度
你的企业目标价值是什么？做受社会尊敬的有责任感企业公民，做行业甚至中国乃至世界的领军企业、领导品牌，提供最能满足消费者需求的产品或者服务……任何一个企业都至少有这三重甚至更多的目标价值。但是，怎样才能实现这些目标价值。古语云：上兵伐谋，谋定而动。策略是达成目标最快速有效的解决之道。
我认为，衡量任何一个目标价值的实现，都必须将“吸引力”、“关联度”、“可信度”、“操作力”和“传播力”作为每一次公关营销From EMKT.com.cn成功与否的关键要素。没有吸引力的公关营销是苍白的；缺乏关联度的公关营销是幼稚的；失去可信度的公关营销是可憎的；弱性操作力的公关营销是可恨的；忽视传播力的公关营销是残疾的！只有将吸引力、关联度、可信度、操作力和传播力，五位一体，才能构成公关营销的完整链条，为客户的销售工作创造最佳的舆论氛围和销售的拉动力，帮助客户实现社会价值和商业价值最大化。
案例背景：扬子江药业集团创建于1971年现有员工6000余人，总资产50亿元，自1996年起，连续9年综合经济效益排名江苏医药企业首位。2005年，全国双拥工作领导小组、中央宣传部、中央文明办、国家民政部、解放军总政治部联合授予扬子江药业集团“军民共建社会主义精神文明先进单位”。1997年，扬子江药业投巨资为驻港部队送行；1998年，江西九江抗洪，徐镜人董事长亲自带着价值600万元的药品，沿着长江大堤一路送药；2000年，企业向北京卫戌区机关和仪仗队赠送了价值20多万元的电脑和各类药品；2004年，在西沙群岛,扬子江药业集团捐资10万元修建国旗台，并捐赠了20万元人民币，同时向部队基层连队赠送了价值5万多元的电脑；2006年7月31日，扬子江药业向泰州舰捐赠了10万元资金……十年来，扬子江药业总计投入5000万元用于支持部队建设。
目标价值：从案例背景中我们可以清晰地看到扬子江药业的目标价值就是拥军爱民，做一个受社会尊敬且有责任感的企业公民。为此，在2007年，扬子江药业集团与解放军装甲兵工程学院、搜狐军事频道等在京联合举办“和平年代的丰碑，护佑众生的使命——英雄母亲检阅英雄儿女”大型军民共建活动。全程活动由“同唱英雄妈妈赞歌”、“相聚国旗下”、“英雄妈妈检阅英雄儿女”、“名垂千史同植
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