颠覆传统ERP　“软件+服务”对品牌营运的灵活支持

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颠覆传统ERP　“软件+服务”对品牌营运的灵活支持

2016-06-01 关键词 :

　　服饰行业的竞争日趋激烈，日趋细化，越来越多的企业意识到信息系统的重要性。但是企业在使用ERP系统时又遇到很多困扰。于是就流传这样说法“不上ERP等死，上了ERP找死”。那么问题症结在那里？笔者是ERP的多年从业者，根据自己所见归纳出下面几个弊病：
 上系统前无明确的目标；
 为适应系统而盲目改变已有流程；
 系统上线后，但使用过程暴露出的问题得不到及时处理，这个问题既有管理的问题也有系统问题；
 员工对管理理念的认同不够；
 员工流动，培训不充分、不系统，师徒相传，越学越走样；
 系统不能及时升级。

传统的ERP软件的“死穴”
　　传统的ERP软件是将软件卖给用户，培训、客户化、项目验收后就由客户自己去发展了，平时只是做一些技术维护。刚开始还是有效果，到后来基于上述瓶颈，越来越走样。当管理层看不到效果后，企业又重新去找新的ERP系统，又进入下一个循环。有些企业已经使用多套ERP系统，最后又回到原点。

　　我们仔细推敲一下问题症结，就不难发现以下问题：

　　1. ERP是反映企业的管理理念，企业和市场都在变化，管理理念和采用的方式方法都在变化。传统ERP软件的营运方式不能支持这样逐步变化的过程。
　　2. ERP是涉及企业全过程的，甚至延伸到企业供应链的上下游。需要全员对这个模式的认同，这样就不需要长期系统的培训。
　　3. 员工的流动需要规范的数据交接和培训，而这些需要培训服务能及时。

　　4. 在ERP上线后能针对出现的新问题（这往往不是技术问题而是业务模式发生变化引起的）能及时提供解决方案。
　　5. 大量数据不能进行有效分析。
　　6. 对企业以外的周边市场分析是空白，影响企业比对决策。
　　7. 系统功能有了，而无人才使用，人才流动后不能及时补充，造成使用断档。
　　正是因为传统ERP存在这些不可忽略的“死穴”，在客户价值和客户期望为导向驱动下，传统的ERP方式正悄悄的发生变革。

软件+服务趋势方兴未艾
　　现在软件+服务已经成为ERP的发展方向。这样的服务已经不是传统意义的售后服务了，而是贴身的、全方位的服务。

　　EFU2008作为服饰行业资讯管理及服务平台正是在这样的大背景下诞生的。她以软件+服务特色整合ERP系统、并集企业门户、SaaS软件租用、专业培训、人才评测和定向培养、专家咨询、专业数据分析、市场分析为一体。

　　EFU2008利用丽晶多年打造的ERP系统结合企业门户，在保证安全的前提下对企业内部的应用系统进行集成。消除信息孤岛，将ERP系统横向拓展到企业的各个部门，纵向延伸到供应链的上下游。提升企业市场竞争力。

　　EFU2008中的SaaS门店软件租用服务，解决了品牌经销商拓展终端信息系统的资金投入、专业人才不足、人员培训等瓶颈。降低经销商信息系统的使用风险。为终端的快速拓展提供了保障。最先采用SaaS模式的品牌无疑将占领市场竞争的新制高点。

　　专业培训，不仅仅解决了新员工的基本操作培训，还系列地培训用户的专业知识，市场发展方向等。使用户在理念上能接收现代企业观念，在技能上能掌握现代科技的发放和手段。这无疑是企业信息系统发挥效益的保障。

　　专家咨询系统可以在线及时帮助企业把握业务变化的每个细节，为其提供详尽的解决方案。并为企业的疑难杂症把脉。利用共用的专家资源，解决企业细节变化。同时也降低企业的专家费用。

　　专业数据分析，可以从第三方的专业角度对企业经营状况进行分析，并为经营中的风险进行预警。平台会从大量的零售终端数据中，结合专业分析向企业提供市场客观的评估。使企业获得自身以外的专业数据分析，帮助企业预测市场，把握先机。
　　人才是影响企

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