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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
2007年被人称为“衬衫2.0”年。
这一年，PPG铺天盖地的广告投放，以及据说每天一万件的出货量，再加上风险投资机构5000万美金的刺激，2007年如雨后春笋般冒出很多衬衫网络直销公司。据本人所知，目前进入衬衫直销的企业和品牌已经不下30个。现在，不管是翻开哪本大众类杂志和报纸，几乎都逃不过衬衫直销的广告，甚至同时两个品牌“左右夹击”。
本人把目前衬衫直销的公司分为三类：以PPG为代表的职业经理人派，他们的创始人一般来自互联网或者是拉上服装界的职业经理人，包括现在的VANCL、HANY、Carris等都是，应该说这一派别的公司最多；其次是以BONO为代表的传统服装巨头进入网络直销领域，包括海螺的Iconch、领袖的Latland都属于这一类；还有一类则是原来的B2C老军进入这一领域，如当当网。
不管是哪一派别，但是各品牌衬衫同质化非常严重，定位高度雷同，定价也差别不大，甚至连风格和款式都相近。如此同质化的竞争，再加上互联网行业一山容不得二虎的特性，每一细分领域里能生存下来的品牌有限，如C2C有淘宝就没有易趣，IM领域里QQ一家独大、搜索领域百度笑傲江湖等。那么在这样的生存环境里那么多品牌将何去何从？很多业内人士认为2008年将是一场衬衫2.0大战，行业洗牌严重。本人同样持此观点，甚至大胆预测2008年末真正能活下来的不会超过5个，绝大部分品牌将凶多吉少。
那么，在2008年哪一派，甚至哪一个品牌将笑到最后呢？
这三类公司中，第一类公司具有很强的团队优势，精通互联网的运作，很多创始人在互联网界都是如雷贯耳，如VANCL就有陈年、雷军的身影，HANY为原蜂鸟的刘钊所创办等，这批人都是互联网大海里的游泳高手。但他们的弱点也显而易见，那就是不熟悉服装市场的运作。而第二类公司强的则是拥有服装行业的运作经验，并且上游资源丰富，在市场把握、产品设计、品质管理、供应链整合方面具有无以比拟的优势，但他们的弱势是不懂互联网的“水性”。第三类公司个人认为只是经营品类的扩充，并非企业的战略重心，因此认为难以做大，这里不多叙述。
前两类公司里，带头大哥无疑分别是已经羽翼丰满的PPG，和强势进入的BONO。因此，本人就以现在流行的PK方式，让BONO和PPG来场PK，看谁能YES到最后（即使不能决出胜负，也看看谁更占优势）。
如果是传统的企业和营销方式，或许以4P为维度进行PK比较合适，但基于都是采取互联网+邮寄目录的直销方式，因此这里用品牌、团队、资本实力、推广、服务等几个维度进行PK。每个指标以10分为满分。
1、BONO品牌PK PPG品牌
品牌PK的核心是品牌知名度、美誉度、忠诚度的PK。
PPG在服装界是个新品牌，但在衬衫B2C领域已经是个老品牌了，通过07年的高曝光率已经形成高知名度，但个人始终认为PPG的美誉度一般，这与PPG的低价策略，以及过度追求量不无关系，此外，前期的傍“洋品牌”行为也对品牌造成较大伤害。而在品牌忠诚度方面，个人对媒体宣称的接近40%的“回头率”表示怀疑，始终认为PPG在顾客购物体验方面有待加强，顾客忠诚度有待提升。
应该说BONO是一个新品牌。本人是在去年6月份得知宝鸟要进入B2C领域的，当时宝鸟找到本人所在的公司洽谈B2C新商业模式的规划，当时我们也建议宝鸟启用新品牌，以规避对宝鸟传统市场的影响（宝鸟在全国定制服市场具有较大份额），在07年10月份BONO上线时，本人注意到在其网站的介绍中，BONO品牌以意大利著名品牌自诩，这与PPG刚开始以美国著名直销企业如出一辙。应该说PPG在这上面是吃过亏的，因众多网友以及媒体对其“假洋品牌”的揭发而对品牌造成较大伤害。本人不清除意大利是否真有BONO品牌，但如果是“无中生有”，我认为是不可取的。因为在互联网时代，地球就如同一个村落，一切都是透明的。最近上BONO网站时，发现原先的品牌介绍已经作了修改，隐去了有关意大利身份的介绍。综合而言，BONO凭借这一阶段的媒体炒作已经强有力的推广已经建立了一定的知名度，而在品牌美誉度方面凭借宝鸟的底蕴和报喜鸟的“背书”，应该说具有较好的基础，至于忠诚度方面由于时间善短，还无从评判。
经过综合考量，个人认为在品牌PK环节中PPG占用明显优势：BONO 得5分，PPG 得8分。
2、BONO团队PK PPG团队
经常说人力资源是企业最大的资源，B2C也是属于有点“技术含量”的行当，因此团队很重要。PPG之所以获得风险投资的青睐与其优秀的团队密不可分，聚集了黎勇劲、赵奕佳、王彦丰等最豪华的职业经理人团队，与当年的携程梦之队有的一拼。但PPG显然缺乏服装行业的人才队伍，除了创始人李亮出自服装行业外，核心团队缺乏服装行业的从业经历。
BONO公司不缺服装行业的能手，背靠报喜鸟这座大山，自然也不缺乏人才储备。但BONO显然知道自己缺什么，因此重金挖来了原雅虎副总裁田健执掌B
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