为企业提效 先完成这三个小目标

2016-12-15     关键词 : 仓库管理 物流 打版 提效

全渠道风靡,基本所有的系统已经实现商品通,但在实际业务中,畅销商品不能补到,滞销商品成为库存。全渠道商品通不能从根本上解决货的问题。

 

消费者个性化凸显的年代,如何解决货的问题?

 

第一个小目标是提升企业的仓库效率。当订单碎片化,传统的大货模式无法适应需求,市场要求企业建立直达终端和消费者的扁平化物流的情况下,如何在保障准确度的同时提升收发速度呢?

 

以往的IT思维强调流程和规范,但到移动互联时代,企业应该转变思维,立足“角色+动作”,充分利用移动互联的链接性和移动设备的高场景性,建立高效的仓库管理体系。

 

第二个小目标——降低物流周转周期,回想一下传统企业的供应链节点,从工厂大货、总仓收货、配货到终端,或者到消费者,共有多少节点,每个节点需要多少天?利用移动互联的链接,加入移动应用,降低物流周转周期。

 

第三,当企业采用高频小量的货品投放方式时,要求设计师的手稿快速变成样衣和成品,这需要建立快速反应的产品设计生产方式。打版成为瓶颈,采用互联网和3D渲染技术成为企业需要完成的第三个小目标

 

时尚企业的快速反应和柔性供应链是新零售的基础,没有从根源上解决货的问题,全渠道的链接消费者难以取得理想的效果。

 

聚焦互联网技术,为企业提效!